岗前培训制度 第一章 总则 第一条 岗前培训的目标是要使新进人员认识本公司的概 况和规章制度，便于新进人员能赶快胜任将来的工作并恪守规 定. 第二条 凡新进入人员一定参加本公司举办的新进人员岗 前培训 ,其详细实行由公司人事部组织，依照制度履行。 第三条 岗前培训的内容包含以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构 . 4、公司管理制度。 5、所担当的业务工作状况，业务知识。 第四条 凡新进人员进行三至十五天岗前培训。 第五条 新进人员的培训，人事部预先安排课程表、讲课教师及工作技术查核试卷。 第二章 第六条 关于新进人员的岗前培训， 按工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。 第七条 公司总部的培训要点进行以下各项： 1、公司概略，认识公司各部门的业务范围和工作项目 . 2、介绍公司主要管理制度 . 3、观光公司的各部门及其自己将来的工作岗位环境。 4、介绍某岗位特色及怎样与其余部门配合。 5、介绍有关行业规范、标准以及安全知识。 6、介绍公司文化及对职工道德情操和礼仪的要求。 第八条 各专业部门的培训，一定是专业主管亲身讲课 ,部 门负责人要对培训内容负责。 第九条 各专业部门的培训的要点在于岗位 “应知 "“应会 " 培训 ,其要求以下： 1、岗位平时工作及可能的暂时性业务。 2、从事将来岗位的基本知识、 技术及从事工作的基本方法。 3、时间运筹和时间管理。 4、工作任务达成综合评论。 第十条 项目师徒培训即在一位专业人员的指导下， 试试从 ,并随 事马上展开的工作， 指导者应辅助受培训者达成岗位工作 时指出注意事项和应改良的地方。 第十一条 关于从事指导培训的人员， 公司视状况发给相应 的奖金，要求一定千锤百炼，圆满达成指导培训工作 . 第十二条 为有效达到教育培训的目标， 应依据实质状况酌 情安排，灵巧拟订上述教育培训计划，并严格予以实行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/63840733925f804d2b160b4e767f5acfa1c78333.html