企业财务管理创新初探
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企业财务管理创新初探 摘要：互联网大范围的适用于人们的生活的各个方面当中，给人们的社会生活提供了极强的便捷性，也极大的变革了人们的社会生活方式，现如今的时代已然成为了信息网络的时代，“互联网＋”时代下的企业财务管理，也逐步凸显了其独特的特性与发展趋势，行业的数据信息、企业的数据信息以及员工的数据信息等等，被更多的运用到企业的财务管理工作中，这些都在企业财务管理的细节工作中均有所体现，逐渐由传统的管理方式向着“互联网＋”时代下的管理方式进行着转型，在新时代的社会背景下，更应该跟随时代发展的脚步。 关键词：互联网＋；企业；财务；管理；创新 1引言 传统的管理手段已经无法适应市场的竞争与经营的需要，大多数的管理者也清楚意识到战略财务管理的重要性，在现如今网络时代的背景下，信息技术这项现代科学技术的应用，使企业财务管理可以深入对企业资金进行科学化、合理化的有效运用，本文旨在有效解决其存在的种种不足的同时将经济利益最大化，有利于提高其战略能力。这也对国内其他企业的财务管理的应用起到了借鉴作用，并提供了理论基础。 2“互联网+”时代下企业在财务管理工作中面临的问题和挑战 2.1财务管理没有明确的目标 大部分企业在财务管理目的的设定时，都将其设定的较为广泛，内容较为单一，传统的财务管理的理念存在着较大的局限性，管理会计的手段已经不能满足时代发展的需要，然而新型现代科学技术企业较为注重科学技术的研究和发明，却忽视了企业自身财务管理系统的构建，部分企业现如今依旧使用传统的管理模式，追求利益的最大化是其主要核心，管理的主要理念是企业近期的预算以及成本资金的调控，但是这样却忽略了企业的长足发展。 2.2财务管理没有正确的防范意识 在“互联网+”的新型社会环境下，传统的管理手段已经无法适应企业的发展需要，互联网的应用为其提供了创新型的管理模式，但是也形成了较高的资金风险，网络不安全因素的形成，再加之管理者没有忧患意识，以及正确的防范意识，致使企业内部数据的泄露，导致阻碍了企业的发展，也为其带来了全新的挑战。 2.3财务管理人员的素质需要提高 财务管理是一项注重员工职业素养的工作，在现阶段的企业中，有部分员工的职业素养不高，没有对财务管理有着正确的认知，导致了与职业道德不符的事件频频发生，还有的员工的业务能力有所欠缺，进而也阻碍了其工作的实施与开展。 3“互联网+”时代下企业财务管理创新的路径探究 3.1培养专业人才，引入复合型人才 企业财务管理中的资金掌控工作的复杂性与整体性较强，这就对行业内的工作人员有了新的要求，工作人员要具有较高的素养，还要有专业性知识作为基础，所以，要不断提高行业内工作人员的专业性教育，应该定期组织员工的培训，让相关人员可以掌握更多的工作技能，提升员工的技术水平。这样才可以进一步企业财务管理工作的有效实施，除了注重培训的内容、计划以及培训人员是否尽职尽责之外，更应该对相关人员的学习情况加以重视，深入改善和创新专业知识内容，使工作人员能够全方位发展。还要规划多项人才吸引政策，适当调节福利待遇，加大高素质人才的引进工作，旨在加大引进复合型人才的数量。 3.2完善财务管理机制，提高人员业务素养 现阶段的企业经营方式上看，部分企业均已构建了企业财务管理机制，这也为实际工作中的财务审核、数据信息的提取等工作提供了理论基础，这是财务管理工作创新的体现，可是在其工作中还存在着一些不足，需要进一步的改进和创新。建立科学完善的财务管理制度是企业经营的必经途径，科学、合理、健全的财务管理机制是企业财务部门运转的重中之重，要将财务管理的职责划分清楚，将工作细分，旨在为企业各个部门的发展提供帮助，使企业的管理者根据财务管理信息对企业的未来发展有着明确的规划与战略措施，因此，要构建科学完善的财务管理机制是企业发展与实现最终目的的有效途径。激励制度的构建，能够科学合理的促进单位职工进步，所以，应该深入并科学的改进职工的激励制度，进而提升单位职工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，对在职的会计工作人员进行密集型、科学合理的培训工作，旨在提高会计工作人员的整体素养。 3.3充分利用网络资源 在“互联网＋”的时代背景下，互联网的广泛应用对传统的财务管理模式产生了影响，由单一控制型的财务管理模式向着多元化协作模式进行转变，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为企业财务管提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效的促进了企业财务管模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型企业财务管模型。 4结束语 综上所述，“互联网＋”时代的不断发展和深入，传统财务管理已经无法适应市场的竞争与经营的需要，所以“互联网＋”时代下的企业财务管理应该将管理观念进行创新，大力转变其管理方式，将方式进行变革，新时代下的企业财务管理要运用科学、领先的现代技术丰富自身内涵，着重加强工作人员的价值体现，革新员工的激励机制，将企业财务管理改革为科学、合理、民主的形式，旨在对企业的发展起到促进作用。企业可通过构建网上管理平台，通过平台的建立进行财务管理工作的完善，进而加速中国企业在“互联网＋”时代下的转变，促进企业的发展。 参考文献 【1】许平.大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施.现代营销（下旬刊），2019（07）：198-199. 【2】杨晓彤.精细化预算管理在企业财务管理中的应用.智库时代，2019 （29）：35-36. 【3】王晓楠.构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系.中国商论，2019 （12）：118-119. 【4】包静.新时期事业单位预算绩效管理和财务管理模式创新.中国市场，2019 （20）：182+186. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/deb35fd33b68011ca300a6c30c2259010302f332.html