新员工财务知识培训 广大新员工大家好！今天我们组织新员工财务知识培训。作为企业员工尤其是新员工，你可能会经常遇到这样的困惑：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越吃紧，怎么才能让销售及其他部门也意识到这个问题？其实，要把财务分析工作做到位，是有一定讲究的，要将数据转化成白话文。这也是我们组织今天的培训的目的。 学习财务知识，我们首先要弄清楚目的，即让决策层和其他部门透过财务数据看清楚企业目前的运行状况，并提示风险点。 销售形势好而资金吃紧的原因可能是多方面的，排除投资和筹资活动的影响，财务分析人员可以告诉销售部门，你放宽信用政策，导致应收账款相比此前多占用了多少资金；也可以告诉生产和采购部门，产量和采购量加大占用了多少资金。把财务数据转化成白话文，再辅以图表的形式，财务分析报告更能引人入胜。 新员工要读懂财务分析报告；一要有扎实的财务基础知识；二要有全局经营意识，财务分析报告要表述的内容，应该是经营人员需要听的，不妨让财务部门的业务骨干到经营部门锻炼一下；三要有较强的文字表达能力，一针见血地指出问题和风险所在。 一份优秀的财务分析报告，光有财务账面数据是不够的。通常情况下，账面数据比较滞后，财务分析工作还需要账外的数据，比如未执行的合同，已发生未报销、已出库未确认的收入，业务部门的计划执行情况等。另外账面一般只有金额，还需要一些数量、单价等业务部门的数据，把财务数据与业务数据结合起来，才能做出好的分析和判断。 财务数据变化的深层原因是什么，财务部门得告诉业务部门，毕竟不懂财务的人是读不懂财务报表的。财务部门一定要树立服务意识，你要用业务人员的视角来加以分析，然后把你的想法在总结会议上表达出来，这才算是比较到位的财务分析工作。 的确，有效的财务分析必须立足企业实际情况，财务人员不能做表面文章，要深入生产第一线，掌握真实可靠的数据。 财务人员发现不了风险，一是不了解业务，二是不了解公司的规划或经营政策。哪些财务数据的异常是由业务部门的行为导致的?这个行为是普遍的还是偶发的?这种行为的发生是否与管理者的风格有关?这些问题都需要财务人员到现场去了解，去和业务人员聊天，才能得到答案。 在一定程度上，财务分析就像医生看病，手段有很多，望闻问切，但目的都相同，找出病根子，然后开出药方。财务分析不一定能找到完美的解决方法，但一定要提出针对异常财务数据的观点。 对于财务分析的步骤，首先要深入实际，掌握本企业、整个行业的现状和发展趋势；其次是发现主要矛盾和影响企业效益的关键环节；再其次是了解管理者关心的主要问题；最后，写出初稿后要征求有关人员的意见，做必要的补充。另外，需要强调的是，文字要尽量简明扼要，用事实说话，少用或不用形容词；没有充分的把握，不要轻易下结论；对存在的问题，提出自己的见解。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/64bbd405f28583d049649b6648d7c1c708a10bf1.html