眼科发言稿 眼科发言稿 首先，感谢眼科中心董事会，感谢*总对我的信任，根据组织安排，今天给大家开这个会，处理事件也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩头责任深深的重大。我将和*市场总监及在坐各位一起，精诚团结，携手合作，以发展眼科，壮大眼科为已任。借此机会，谈几点认识和想法，与大家共勉。 我们眼科自成立以来，在*经理的带领下取得了较大的产业发展，经过两年的建设，打下了厚实基础上，我们眼科无论是整体外部形象还是内部人物形象团队建设，无论是医疗卫生技术水平，还是售中售后服务，五方面各方面确实取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特别是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个06年准分子手术量达到了651例，白内障手术量达到了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的体现。同时，在眼科*主任及*主任的带领下，我们的手术水平半导体技术力量得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！当然我们既面临大好的健康发展况且机遇，也应该意识到所面临的不小挑战。在这里，我将眼科约请两年来的财务数据做个简单的介绍： 05年，我们亏损在101万，06年，我们实现了投资业务的翻番，但是，我们仍然亏损50万元。07年，我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲，这10万元的确不算什么，但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的战略目标目标！通过这几天的思考，我想在我在2007的工作中，会重点做好以下三诸方面的工作： 一、加强学习 我曾经从事过营销工作、也从事过行政教育工作、从事过管理工作。今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新稳步发展，更是一个崭新的领域。从这个层面来讲，这是对我个人能力、管理水平的检验，在工作中，就要向在坐的各位学习、探讨。与邸经理一道努力推进眼科的发展，我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。 二、拓展渠道 我会与我们的市场部一条条，努力扩大我们**神经内科影响力在重庆市范围内的影响力，做好管理业务拓展工作，这是我们2007年要做的最重要的组织工作！我们不但要巩固现有的盈利模式，还要不断的发掘即新渠道！完成2007年的目标不是我们唯一本意，我们的目的是要在关键的2007一年实现突破！我们要为2008年的飞跃作准备！我们只能在发展中求取生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依赖更不受制于单一渠道。 三、重新打造我们的核心品牌价值 我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。如果再说比知名度，我们恐怕没有对面的**眼科知名度高；如果要比美誉度，我们恐怕也没有***院的美誉度高！我们怎么比，我们拿什么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比什么？我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务，当然，售前、售中与物流配送都是关键！这是我们中同能在激烈竞争中取胜的必由之路。似乎我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在**地市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前**地区及至全国最合适的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，须要要是我们所独有的，别人很难模仿的优势！我们公司目前的技术水平，别人很快就会掌握甚至有新的半导体技术取代，我们所拥有的设备，只要别人部分资金允许，随时都可以购买。所以这两项只能是我们由于目前所具有的一部分优势吧，的确算不上是核心竞争力！提升服务是我们打造核心竞争力的不二品牌价值选择！ 我在这里谈了这么多，最后，非常感谢大家一直以来对眼科的产业发展所付出以来的辛勤劳动，牙科是我们大家的，希望你们一如既往的支持拥护眼科、热爱眼科！并非常感谢你们支持我和*经理的工作！ 谢谢大家！ 眼科发言稿 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65c3bb195af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92456.html