Word（下载后可任意编辑） 生产管理工作计划 苏猛猛 作为生产线上的一名初级管理者，对于今年的工作我总结出一下的问题，对来年的工作做一个具体的工作打算。下面是由我为大家整理的“生产管理工作打算范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产管理工作打算范文【一】 xx年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中进展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好安全生产，文明施工，是公司进展宗旨和打算和目标要求，结合建筑施工管理的实际，现将安全生产，文明施工管理打算支配如下： 一、指导思想与基本原则 今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，掌握和削减各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素养相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度，推动公司施工现场安全生产，文明施工管理水平上台阶。 二、主要工作目标 1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范化管理，安全生产合格率到达90%以上，优良率到达50%以上。 第 1 页 共 7 页 Word（下载后可任意编辑） 2、确保各类安全生产事故指标掌握在国家规定的范围内，通过监管监控，责任落实和专项整治，在掌握和降低事故频率的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%。 3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度化建设，施工现场文施工，达标率要到达80%以上，其中优良率要到达50%以上。 4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职安全管理人员培训面要到达95%以上，持证上岗率达100%。 三、措施 为确保目标实现，重点做好以下工作： 1、完善安全管理保障体系，根据法律、法规、主管领导负责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。 2、严格落实安全生产责任制，根据公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬“管生产必需管安全，管施工必需抓安全”的原则，做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理〔项目负责人〕对施工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，仔细落实各自职责，实现安全生产管理目标。 坚持“四到位”即：安全生产责任制落实到位，安全技术措施落实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位。做到一级向一 第 2 页 共 7 页 Word（下载后可任意编辑） 级负责，掌握事故发生率在0.2‰，负伤频率1‰以内。 3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底，责任书签订，新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理，制定公司安全事故应急预案， 成立应急指挥小组。 4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度，根据建筑施工安全管理有关规定，定人、定岗、定期检查检测。 5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作，落实“三同时”，严禁“三违”，杜绝担心全因素。 6、坚持安全教育培训制度，项目部仔细组织实施，确保新工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的安全意识、把握安全技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特别工种必需持证上岗。 7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度，公司与项目部签订安全生产责任书、打算生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。 广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣扬教育。通过宣扬栏、横幅、简报等形式宣扬安全生产，文明施工，不断提高全员安全生产意识，确保全年安全生产无事故的打算实现。 生产管理工作打算范文【二】 为仔细贯彻落实市政府、市安全生产监督管理局、公用事业与房产局安全生产工作会议精神、文件精神，结合xx市“环境建设年” 第 3 页 共 7 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65f3a31a00d8ce2f0066f5335a8102d276a261c2.html