关于加强烟草工业企业固定资产管理的思考 烟草工业在我国有着广泛的市场和消费群体，烟草工业企业作为烟草工业的重要组成部分，其稳定发展和资产管理也至关重要。企业固定资产是企业生产经营的物质基础，也是企业竞争的关键因素之一，因此烟草工业企业应加强固定资产管理，以提高生产效率和市场竞争力。 一、制定科学的固定资产管理制度 烟草工业企业应制定科学的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、保养和处置等方面的管理流程和管理责任。在制定制度的过程中，需要考虑对不同类型的固定资产制定不同的管理规定，以便更好地对各类固定资产进行管理。同时，要注重制度执行的规范性和有效性，确保企业资产得到充分利用和保护。 二、加强财务管理，实现资产增值 烟草工业企业应加强财务管理，尤其要做好固定资产的财务管理工作。针对固定资产的运营和维护管理成本，企业应建立完备的财务管理制度，包括资产原值清理、折旧核算、资产减值准备、资产盘点等工作。 在日常业务中，应加强固定资产的劳动力利用率和机器的使用寿命管理，以提高资产的生产效能和经济效益。增值方面，可采用制定完备的固定资产形态变化计划、推行以节约成本为目的的固定资产规模管理等方式，实现固定资产的增值。 三、加强安全环保管理，保障固定资产的安全保卫 烟草工业企业应加强安全环保管理工作，确保固定资产在生产操作和维护过程中，得到良好的安全保卫。企业必须做好现场安全保卫和隐患排查工作，并建立安全责任制，明确责任人和责任范围。同时，企业还应对固定资产的环保问题加强管理，对污染排放量进行科学控制，有力地推进绿色生产，实现固定资产对环境的保护。 四、加强人员管理和人力资源开发，提高企业管理和操作水平 固定资产的管理和使用不仅仅与财务、安全等方面相关，而且与企业员工的知识水平和技能有着密切的联系。因此，烟草工业企业应注重人员管理和人力资源开发，注重员工的技能培训和知识普及，提高员工的综合素质和操作技能，进一步健全人员管理制度，更好地发挥员工的作用，为企业稳定发展提供强有力的人力保障。 综上所述，固定资产管理是烟草工业企业稳定发展的关键，企业应制定科学的固定资产管理制度，加强财务管理和安全环保管理，同时加强人员管理和人力资源开发，实现固定资产的科学管理和高效运营。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65ffb246a9ea998fcc22bcd126fff705cc175cd6.html