龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 试油企业单井成本核算的探讨 作者：静莹 来源：《财会学习》2018年第22期 摘要：在企业发展的过程当中，为了使企业的技术管理工作更加扎实，经营管理能力得到进一步的提升，必须要做好单独成本的核算工作，以推进精细管理和三基工作水平的提升，笔者结合当前试油企业的现状，对试油企业单位存在的问题进行了分析，对试油企业的单井成本核算方法进行了探讨。 关键词：单井成本核算；管理；措施 在当前，受到资源、体制、市场等多种因素的影响，企业的成本控制难度不断提升，降低成本与提升效率的压力不断增加，为了更好的实现油田企业的可持续发展，油田企业必须不断的推进成本管理工作的改革和完善，建立一套核算准确、操作性较强、实用价值高的单井成本管理模式，进一步提升企业的精细管理和三基工作，从而使公司的基础管理业务更加提升，经营管控能力不断增强，经营效果得到稳定提高，实现成本管理和生产管理的有效结合。 一、单井成本核算的重要性 （一）便于全方位的管控 实行单井成本核算，有利于试油企业增强职工队伍的节约成本的意识，使职工自觉的遵守施工原则，更好的进行成本控制，更重要的是便于试油队在班组成员施工的过程当中，对单井成本进行全方位的有效控制，来降低整个企业的运行成本，提升经济效益。 （二）便于管理者进行成本控制 单井成本核算有利于为管理者进行成本考核，提供第一手资料，使得管理者对单井成本以及投资做到心中有数，更好的进行成本管理控制，把握企业运营的全局。 （三）为企业管理提供有效的依据 单井成本核算是根据一定的成本分配方法，充分考虑不同区域的特殊设置而进行一系列的编制计算，作为一个经济尺度来考量试油队的经济效益，每个试油队都有单井核算的尺度，使得成本核算具有一定的可比性，为企业的成本控制和成本考核提供了充分的依据，如果不能够进行单井成本考核，只对部分的使用项目进行整体考核，也就是事后考核，那么考核就缺乏有效的依据，对试油队的评价和奖惩也不能符合客观的规律，影响工人工作的积极性。单井成本核算和项目汇总，对于施工过程当中的材料费、运输费、燃料费、维修费、制作费用等可以进行有效的目标分解，提高试油项目部的盈利能力和试油时效。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/660794a1b5daa58da0116c175f0e7cd1842518e2.html