向部队学管理
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向部队学管理 企业经营的目的就是追求利益的最大化，因此最看重的就是员工的执行力，但恰恰企业中最缺少的也是执行力，因此很多企业的老板都到外面培训、学习，希望能够学到增强企业的执行力密法，但是收效甚微；而我们的”中国人民解放军“，执行力决对是世界第一，不论下达了多么困难的命令，部队都会去执行，并能圆满完成任务；为什么在企业中确不能实现这样的结果呢？我只以个人的经验来谈谈自己的想法。 一、对于目标 企业的目标是由老板决定的，多数的目标都是老板带着几个所高管一起制定的，然后再通知下属，层层下派任务、指标到每一个人；并不了解员工的情况，美其名约的说是为了员工好，为了员工可以赚到钱，每个人去分担多少份额的业绩指标，完不成就会定下罚则，这让员工心理非常难受，老板不会考虑员工是否有实际的困难，因此员工压力会非常大，导致产生执行力差的结果；因为这目标不是员工自己定的，而是老板定的，这是老板的目标不是我的，完不成老板就会罚款、或变态的批评。 反观部队，所有的目标任务都是部队总部制定的，一定是考虑了所有的因素，而在宣布目标的时候，部队会做大力的宣传，让每位军官、每个战士都了解任务的情况和内容；重点就是部队的任务是分配到以连队为建制的团队，并不会到战士个人，因此每个战士的压力感不大；但是会激发战士对连队的荣誉感，鼓舞战士的士气，这个目标虽然没有让某一个人承受压力，但确是我们团队的目标，因此大家团队一致，一起向着目标，必须完成任务。 举个例子：在一些企业中，老板说的最多的就是，如果完成目标，那么你就会赚多少钱，会出去玩，会有多少人的羡慕等等；但其实员工们有他自己想法，员工并不一定都非常的渴望赚很多钱，有的员工只要能满足基本生活就可以，工作并不喜欢被人强迫，而且员工有员工的需求，何必要把老板的目标强加给员工呢？人各有志啊！ 二、专业的人干专业的事 企业中，老板可能并不一定所有的事都懂，但是老板确很喜欢什么事情都管；或使用自己认为亲近的人，甚至自己家的亲戚，而并不能知人善任，用专业的人来进行专业的事，这也是企业管理出现较多问题的原因之一，情况有三种： 1. 老板干预过多，不管哪个部门，老板都要管，自己有一种指点江山的感觉，但事实上这让部门内专业的人士非常的尴尬，按老板的意思干吧，根本与事情无关；不按着干呢，老板又不高兴，不开心，最终的结果，往往都是专业的人离职了，所有的责任都由他背锅，企业又重新开始，再花钱找人来，而且老板依然重复着错误。 2. 老板的亲戚和亲随，这样的人在企业当中危害是最大的，老板们会把他们安排在企业当非常关键的部门，这样一来很多的事情都会受到掣肘，对于一个专业人士，这无异于戴上了手铐在干活，处处受限；而且由于不懂专业，但还得表现表现，所还要进行工作的安排，把一切搞的乱七八糟，而且这些亲们还最喜欢甩锅，最后的结果往往是以专业人才的流失告终。 3. 老板认为可以的人，这种情况也有很多，老板认为这人可以干这样的工作，而完全不考虑其他的情况；这么干的后果，多数是被推上位的人，本来就不懂，但为了报答老板的知育之恩因此玩命的干，能听从专业人士的建议还好，就怕是刚愎自用，因此最终的结果往往是，被推上位者半途而废，专业的人离职，公司又得重新开始。 可是在部队的话情况就不一样了，因为部队从司令员到战士，都是从基层一点点晋升起来的，包括从地方考到军校的学员，也必需经过大部队的锻炼，每个人都知道基层的战士干的是什么，如何干。而且部队对专业的人才，那使用起来是绝的相信，很少会出现干预的情况，最简单的例子就是，连长从不会问炊食班长怎么做的宫保鸡丁，只会说这个菜咸了，那个菜淡了。 三、关于出错的员工 企业处理的办法，老板一定是批评，老板认为给你发工资了，被我骂也是你的职责之一，而且还有很多的老板是对员工进行不尊重，甚至人身的攻击，员工可能会一气之下离职，也有可能会从此忍气吞生，不再发表意见，也不再出错，当一天和尚撞一天钟，企业从此失去了一个人才，又或是把人才逼成了庸才。 谄上者必骄下，什么样的老板，就会有什么样的亲随，当亲随的下属，就倒了大霉了，他们不能叫批评了，应该叫“骂人”，他们跟本就没想让员工有改过的机会，而是就想在员工面前展自己变态的优越感；结果优秀的人离开，暂没有离开的人也只选择沉默。 而在部队就不同了，现在的部队己经不存在打骂和体罚了，对做错了事情的战士、军官，条例上有明确的责任和惩罚标准，参照执行即可；如果错不大的话，一定会进行批评，但部队中的领导都处理的非常好，更有指导员谈心，做思想工作，真正的让人认识错误，改正错识。 四、领导的领导力=员工的执行力 企业中经常出现这种情况，老板在下达任务时最常讲的话“这件事这只说一遍，记住了啊”，接受了这样的任务，在执行难免会遇到需要员工选择的事情，选择对了还好。一但选错了，而且还出现了一定的后果，那么等待员工的就是“这事谁让你干的，你跟谁商量了或你问我了吗？”老板不但要批评员工，还会推卸责任，这样只能让员工对你敬而远之。以后员工都只会按着你下达的任务去工作，跟本不会有创造性的情况发生，员工按部就班，我不出错就行。 但如果老板在下达任务就说明白任务的内容，并且让接受者说说自己的理解，老板也说说自己的理解，遇到什么样的事情你进行汇报，什么样的事情你可以自己决断，这样的话我相信一定会有更好的结果。 在部队，命令都能得到执行，因为只要下达了命令那就必须无条件去完成，要不惜任何的代价，即使这个命令是错误的，也要执行，你可以有保留意见的权力。但是部队的领导可是会承担责任的，无论是班长、排长、连长………… 举个例子：电视剧《亮剑》中的情节，李云龙在每次的有悖总部的军事行动时，张大彪都会进行提醒，但是李云龙都会让他执行命令，结果也是张大彪都能坚决的执行命令，但是如果总部进行处分的话，李云龙都会自己去承担，从没有推给别人过。 还有一点，就是如果你不会干这件事的话，那部队一定会先教会你，不论多少遍，一定是先让你会，再进行要求的；如同《士兵突击》中的许三多一样，史班长先教他腹部绕杠，在他学会了，能绕33个的时候，再去找连长，让连长认可许三多，最后也造就了333的奇迹。 其实，对企业中的一些管理问题，都可以在部队的管理得到很好的启发，一连队也好，一个企业也好，更重要的氛围要好，老板有老板的样子，员工有员工的样子；部队讲究的是官兵平等，只是革命的分工不同，而企业中老板难免会有高人一等的想法，这样企业的氛围就很难搞好，大家不能融合，老板从不与民同乐，而且让人有害怕的感觉，管理也就非常的困难了。 建议企业的老板、高管们下到一线去，真正的听听一线员工的心声，了解一线员工的作业情况，然后再制定目标，再去研究战略，相信这样的话企业的目标会更接地气，员工们也会更了解老板的想法，更能为企业着想。 作者：小张哥 2020.05.08 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d840fe8a7d192279168884868762caaedd33bafe.html