2020年高级会计师考试《会计实务》案例题 十三含答案 【2026年真题改编】甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y 两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品，市场竞争非常激烈。甲 公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成木领先战略助推企 业稳步发展。相关资料如下： (1) 随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成 木的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标 准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核 算与管理。 2016年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台，单 位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，运用作业成本法计算X产品 的单位制造费用为1.1万元，Y产品的单位制造费用为1.2万元。 (2) 通过作业成木法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高。为 此，甲公司决定通过作业成木法与目标成本法相结合的方式进行成本 管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两 种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元;单位产品必要 利润分别为0.20万元和0.25万元。 假定不考虑其他因素。 要求： 1•根据资料(2),结合目标成本法，分别计算X、Y两种产品的单 位目标成本，并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。 2.根据资料(1)和(2),结合上述要求1的计算结果，指出甲公司应加强哪种产品的成木管控，并说明理由。 【参考答案及分析】 1.X产品单位目标成木二2.85-0.20二1.65(万元) Y产品单位目标成木二2.92-0.25=1.67(万元) 应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自标市场份额。 2.甲公司应重点加强Y产品的成本管理。 理由: 重点 身目Y产品的实际单位成本为1.8(0.6+1.2)万元大于目标成本2.67万元。 X产品的实际单位成本为1.5(0.4+1.1)万元小于目标成木1.65万 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6648c5b9a65177232f60ddccda38376bae1fe065.html