工程线绩效考评及激励机制 1、目标 促进部门职员能力不停成长，提升岗位成就感；客观表现“多、快、好、省”工作绩效和薪酬收入匹配。 2、标准 公正透明、全方面考评、立即跟踪、帮助改善。 3、适用范围 适适用于除工程总监外全部工程线职员。（工程总监由企业考评） 4、年薪绩效考评措施 4.1 考评分为两块，一是月度计划完成情况考评（占80%），二是个人行为考评（占20%）。 4.2 年薪考评百分比，工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人为30%（季度20%，年度10%），其它职员为20%（季度10%，年度10%）。 4.3月度计划考评 4.3.1 依据审批后一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障责任人审批。） 4.3.2 每个月28日各职员将本月计划完成情况统计完成报考评责任人，考评责任人在次日考评完成交工程保障责任人。 4.4 行为考评 4.4.1 行为考评关键内容是出勤、会议实施情况（含会议组织、出勤）、联络单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。 4.5考评责任人 考评对象 工程部 考 经理 核 人 考评内容 月度计划（80%） 工程总监 行为考评（20%） 出勤 工程保障责任人 会议实施 工程总监 工程组织责任人 工程保障责任人 标段主管 专业工程师 项目资料员 备注 工程总监 工程保障责任人 工程总监 工程总监 工程总监 工程总监 工程部经理 工程保障责任人 工程部经理 工程部经理 工程保障责任人 工程部经理 工程保障责任人 工程保障责任人 工程保障责任专业工程师由标段主管审核 出勤统计由项目资料统计后报工程保障责任人 会议实施由项目资料员统计后工程部经理审核，人 联络单处理 工程总监 工程总监 工程总监 工程部经理 工程部经理 工程保障责任人 工程保障责任人 工程总监审批 联络单处理由项目资料员统计后报工程保障责任人审核，工程总监审批 纪律表现 工程保工程保工程总工程部工程部纪律表现由工程部经理、障责任障责任监 经理 经理 工程组织责任人、工程保人 人 障责任人分部统计，由工程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象，行为分得0分 注：会议实施：是指对会议组织、会议参与、会议决议事项实施结果等统计考评；联络单处理：是指对工程联络单、签证单、内部联络单等处理情况统计考评；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌佩戴，不实施上级指令，日常违规操作等事项考评。 4.6 考评应用 4.6.1 年薪绩效工资发放 4.6.1.1 工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人 季度绩效工资=工资总额20%*∑（三个月考评系数） 年度绩效工资=工资总额10%*∑（十二个月考评系数） 4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员 季度绩效工资=工资总额10%*∑（三个月考评系数） 年度绩效工资=工资总额10%*∑（十二个月考评系数） 4.6.1.3 考评分对应考评系数 考评分值范围 X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜70 对应考评系数 1.0 0.9 0.7 0.5 备注 4.6.2 考评人依据月度考评结果，组织和考评对象面谈，要求每三个月每人最少一次。 4.6.3 月度考评得分作为年度优异考评依据之一。 5. 质量考评 5.1 每个月由工程保障责任人组织工程部经理、工程组织责任人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检验各标段工程质量，由工程保障责任人汇总各标段存在质量问题，下发各标段主管实施整改； 5.2 各标段按时或提前完成整改内容，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/天，二次整改时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚元/次；因为个人工作失误造成直接经济损失5万以上，负担10%。其质量考评罚款纳入工程总监基金。 6. 激励机制 6.1 工程进度节点计划完成激励 6.1.1 激励节点分为：预售（±0.000底板）--中间结构验收--单体完工验收（五方验收）--室外工程--综合验收。 6.1.2 激励金额为：建筑面积*10元/㎡，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。 6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配百分比以下： 考评节点及分配百分比 考评节点 工程人员权重（%） 节点权重（%） 预售（±2 7 20 0.0000 中间结构13 54 5 15 2 2 3 1 5 10 验收 单体完工20 50 5 12 2 2 3 1 5 20 验收 室外工程5 15 24 15 2 10 3 5 10 5 6 （市政、景30 观） 综合验收 20 10 10 9 34 8 5 4 10 1 4 5 注：1、因为设计变更、营销定位改变、恶劣气候和其它前置条件延后情况，对应以书面汇报形式，总经理审批后给和顺延。 2、工程线内部责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理确定方案，报工程总监审核，通报各岗位人员后，上报企业审批。 3、当整个标段全部是精装房屋时，从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员奖励。 4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其它人员兼任，对应奖励给兼任者，或由其分配。 6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目标标段达成激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想企业提出申请，由企业组织相关部门对该节点达成进度、质量、形象、成本进行评分考评，依据考评得分下发该节点激励奖金。 6.1.5 激励奖金发放：工程部经理依据已定分配百分比将奖金发放到该标段相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩下30%在该标段综合完工验收经过后发放。（若中途离职，则其剩下60%奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，完工验收部分由最终接任者领取） 6.2 营销溢价奖激励 6.2.1 溢价奖奖金金额由企业确定，溢价奖奖金分配方案待企业方案确定后再确定。 7. 附件 7.1 月度计划及考评表单格式 7.2 考评面谈表 水电工程师（%） 6 市政工程师（%） 5 景观工程师（%） 标段资料总负工程主管员责组织（%） （%） （%） 负责（%） 40 6 10 14 工程保障负责（%） 5 工程部经理（%） 5 工程总监总监基金（%） （%） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/665071cece7931b765ce0508763231126fdb7759.html