论财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用 在经济全球化的影响下，我国的企业面临的竞争越来越多。在面临着和国内众多同行争夺市场资源的情况的同时，也有一大批外国企业涌入了我国的市场，导致了新的竞争对手的出现。针对如此激烈的竞争环境，如何才能提高企业的竞争力，在市场上占有一席之地是每个企业的核心目标。因此，本文就我国企业财务管理的相关工作做以下分析和讨论，并且如何通过财务管理提高企业的核心竞争力做以下研究。 标签：财务管理；竞争力；成本 财务部是每个公司和企业都有的部门。它不仅仅是对企业的现金和日常支出收入做一下简单的记录和审核，它更多的是在国家的财务法规和相关政策的范围之内，对企业的资产进行审核，做出企业的经营方针，为企业实现利润最大化而做出努力。本文就财务管理方面的内容做以下详谈。 一、企业财务管理包括的内容 财务管理指的是企业的相关工作人员在企业的经营过程中，对本企业的资金总投入、融资到正常运营整个过程做出的管理和控制，这也是为了保证整个企业的正常运行。当然，任何事物的发展和规划必须有一定的阶段性目标，财务管理工作也不例外。企业管理涉及到行政、市场、财务等等多个方面。而财务管理工作的好坏对企业的正常运营起着关键的作用。良好的财务管理是提升企业核心竞争力的重要保证。除此之外，良好的财务管理工作还可以帮助企业开拓更多的市场，拥有更多的房展机遇。 为了使得财务管理工作保质保量的完成，发挥好其在企业竞争中的重要作用，我们应当提高相关工作人员的素质和专业水平。首先，他们应当具有丰富的财会知识，熟悉我国相关政策法规，并且有一定的从业经验，其次希望他们有发展的眼光，能够对企业的财务管理做出有效的规划，最后还希望其廉洁奉公，不要钻法律的空子，做出一些有损企业形象或者危害社会的事来。 企业的财务管理工作主要涉及投资、融资、利润这三个比较大的模块。首先，就投资来讲，应将投资的风险和效益综合考虑，根据专业的分析，做出科学的，合理的投资，使得企业的闲置资金得到有效的利用；关于融资方面的工作，我们在扩宽融资渠道的同时，应当重点考虑融资成本问题；最后一个问题，是关于利润的，盈利是每个企业的目标，然而如何平衡企业的利润与获取利润的时间和承受的风险，这将成为企业财务管理的重点。 二、为什么要提高企业的核心竞争力 当今市场，瞬息万变。每天都会有无数个新企业成立的同时也会有无数个企业的破产和倒闭。如何才能在瞬息万变的市场中屹立不倒，保持永恒，就必须有 自己的核心竞争力。一个企业的核心竞争力多种多样，有的企业拥有雄厚的财力物力，有的企业拥有群众认可的品牌文化，还有的企业拥有广阔的市场。不管是哪一样，必须有自己核心的东西，这才是屹立于不败之林的重要因素。 提高企业的核心竞争力，是企业进一步发展的必然选择。面对全球化的市场经济，每一个企业只有不断的学习新知识，在提升自己的产品质量和服务意识的同时，顺应时代发展的潮流，才是企业重要的生存法则。 其次，我国企业核心竞争力的提高，也代表着我国综合国力和国际竞争力的提高。我国是社会主义市场经济，每一个企業的发展对于国家的发展和进步都有着重要影响。因此，提升我国企业在世界市场上的竞争力，也可以扩大我国在国际上的影响力。 三、财务管理在提升企业核心竞争力中的作用 财务管理工作是企业管理工作中很重要的部分，对企业的健康发展起着保障作用。下面，我们将财务管理工作在企业竞争中的作用做以下分析： 1.完善的资金预算管理体系的重要作用 完善的资金预算管理体系，对企业的效益产生重要的影响，同时在一定程度上也影响着企业的未来发展。企业的相关工作人员必须对自己企业目前的运营状况有着充分的了解，同时还需了解自己企业的流动资金和固定资产。除此之外，财务部门的工作人员还需根据企业的实际情况对企业的发展做出具体的规划，并且根据企业的规划做出合理的资金分配。最后，财务工作人员对资金预算的每一个环节都应该认真对待，确保每一笔资金用到需要的地方，实现资金的使用价值。 2.加强企业的目标成本管理 做好目标成本管理必须有完善的目标成本管理体系有据可循。一个完善的目标体系应当包含三个方面的内容。首先，企业的决策领导们能够根据企业的实际情况做出合理的发展策略，能够有效运用目标成本管理；然后，企业的中级领导们能够对一线的工作人员有效传达领导的决策；最后，在一线的工作执行者能够对领导的决策做出有效的执行。在工作的时候，企业的工作人员应当严格遵守目标管理体系的相关规定，确保每一个工作合理科学的进行。 3.必须规范财务工作人员的行为 保证财务管理工作的正常进行，每个企业应当对自己企业的财务管理行为做出相应的规范。首先，企业在录取相关工作人员的时候，应该关注其学习能力和专业水平，择优录取。同时，秉承学无止境的理念，每一个企业应当加强对自己内部员工的培训，提高其专业水平和知识技能。其次，企业内部的相关工作人员应当严格遵守相关规定，严肃财会工作纪律。最后，企业应当加强对财务管理工作的监督工作，建立相应的监督制度，监督其不合理和不合法行为。 四、结语 随着科技的进步和社会的发展，企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，面对的压力和挑战也是前所未有的。但俗话说的好，有压力就有动力；有挑战就有机遇。因此，每一个企业应当将压力转为动力，提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中谋得自己的发展机遇。做好财务管理工作是其提高企业核心竞争力的关键，因此，我们应当健全相应的财务管理制度，提高财务管理人员的水平，控制好成本，做好财务管理的每一项工作。 参考文献： [1]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报，2010（08）. [2]冯国珍，易艳红.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价[J].企业经济，2012（12）. [3]汤永君.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].中国管理信息化，2010（23）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6772e52fc3c708a1284ac850ad02de80d5d8065c.html