管理会计提高企业核心竞争力 只要企业存在，管理会计就存在，因为企业必须要解决经营的问题，要解 决的好，就必须应用管理会计。所以管理会计体系的建设有助于提高企业的核 心竞争力。 《中国总会计师》：管理会计体系建设在不同的行业会起到不同的作用。 请结合您所在的行业，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。 王团维：企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，这里 的财务管理在实践中主要讲的是管理会计。管理会计是针对经营活动来开展工 作，回答的是经营活动对会计提出的问题:—个完整的经营活动需要解决的问 题起码是：预测决策、规划控制、绩效管理。对于我所服务的发电企业来讲， 主要涉及到以下内容： 预测决策需要会计解决的问题是发一度电的单位边际贡献是多少？发多少 电可实现亏盈平衡？由于发电企业是资本密集型企业，项目贷款占到总投资的 80%,财务杠杆效应比较大；固定资产占总资产的70%左右，经营杠杆效应也 比较大；所以发电量对营业利润的敏感性强，60万千瓦等级机组的平均敏感度 是1 ：7。但发电成本中煤炭占到总成本的65%左右，而国定成本是比较稳定 的，所以煤炭价格就决定了企业的保本量。每年年初，财务部总是根据燃料部 对煤炭价格的预测和生产部的发电计划预测全年的经营成果。在这个基础上， 计划部门编制全年的生产经营计划。 在规划控制阶段对会计提出的问题是：有作业，必有计划，有计划必有资 金。如何保证资金的供应？如何合理控制资金的使用促进经营预算的实现？财 务部门通常的做法是根据扩大再生产的资金需求，资金成本，时间错配，风险 控制做滚动的资金预算满足经营预算的需求。在这个过程中最有效的手段是召 开季度经济运行分析会，促进每个生产单位协调配合，发现短板，达到事中控 制。 在绩效管理的过程中对会计提出的要求是如何评价各单位的业绩。这是会 计最大的挑战，也是会计产生的历史渊源。所以发明了平衡积分卡和360。全方 位考核等多种绩效评价的办法。不管如何，会计始终是绩效管理的核心工作， 而人资部门只是结果运用和组织牵头。 只要企业存在，管理会计就存在，比如，满大街的小商小贩，他们不需要 财务会计，但他们必须解决解决经营的问题，要解决的好，就必须应用管理会 计。所以管理会计体系的建设有助于提高企业的核心竞争力。 《中国总会计师》：同煤集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措 施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？ 王团维：我长期以来一直重视管理会计的应用，上学时这门功课也学的最 好。从完全成本法应用到变动成本法，到作业成本法；从定额管理不断创新到 平衡积分卡的绩效管理。我觉得比较值得分享的措施有两个： —是绩效管理，我在山西电建二公司担任总会计师期间设计并推行的绩效 管理方案获山西省电力系统科技进步二等奖，设计理念是“三个人干五个人的活 儿挣四个人的钱”，不能回避的问题是对员工绩效进行三六九等的分类，结果是 使原来金字塔型的收入结构变成橄榄球型的收入结构。 二是经济运行分析会，效果非常好，最初组织经济运行会仅仅是民主理 财、阳光理财的一种形式，意想不到的效果是过程控制加强了，反馈和修正了 经营过程中的偏差，每个单位都不想在大庭广众下献丑，有利于经营预算的如 期实现: 、《中国总会计师》：我们知道，王总作为同煤集团财务公司的董事长，同 时还扌日任漳泽电力的财务总监，那么请根据您自身的经历，来谈谈管理会计的 发展对总会计师（财务负责人）的角色定位会产生哪些影响？您认为总会计师 应如何适应这一发展要求？ 王团维：在现实中，有很多总会计师和财务总监没有较高的职业资格，比 如注册会计师、国际注册内审师、高级会计师等，其中一个主要的原因是他们 有较高的管理会计思想，董事长和总经理喜欢什么样的财务总监，一个是通过 核算过去，能告诉主要领导未来可能发生什么，一个是能为主要领导平衡好各 种利益关系。我从业20多年来最大的感悟是“会计的智慧是预知，会计的灵魂 是平衡”。为此我也屡屡受到重用和提拔。 我觉得总会计师首先要解决的问题是经营活动提出的各种问题，要通过管 理会计来满足；其次要解决的问题是融资、投资、分配的问题，这是财务管理 的核心；再次要解决的问题是确认、计量、报告，这是会计核算问题，会计核 算可以请事务所帮忙，投融资问题也可请财务顾问来帮忙，经营活动的问题则 很难也很少依靠外力来解决。 《中国总会计师》：楼继伟部长在中国总会计师协会第五次全国会员代表 大会上关于管理会计作了重要讲话，请您谈谈自己的体会。 王团维：是的，楼部长的讲话，在学界，在实务界，都可以说一石激起千 层浪，这多少让人觉得不可思议。一个部长应该站在社会监管者的角度审视会 计，通过《准则》建设构建公允的价值体系。但他却从一个总经理的角度在国 家层面上提出了管理会计的问题，无不让人惊叹！也许他在审计监督和财务舞 弊的“猫和老鼠”的游戏中，敏锐地看到了问题的本质，在企业的曰常经营活动 中，中国企业缺乏国际竞争力的最大的短板是管理会计的问题。打造中国经济 的升级版，最主要的是中国企业的产业升级，管理会计是推动产业升级的最基 础力量。这也许是一个部长的使命，让中国的企业先打粮食，打粮食比粮食交 易更迫切！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6a6e6a1bacaad1f34693daef5ef7ba0d4b736de3.html