制度 名称 技术研发部工作职责管理制度 受控状态 文件编号 SZ.GC-09-01 。执行部门 监督部门 第一章 总则 考证部门 第1条 目的 为了规范公司项目研发,确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠,促进公司的不断发展壮大，结合公司的实际制度,特制定本制度。 第2条 范围 本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜 第3条 职责： （1)研发部工程部负责相应产品进行设计开发 （2）研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控 第二章 研发工作流程 第4条 研发部产品研发流程如图1所示 第5条 产品研发细则说明 1、新产品研发项目提出和确立具体流程 1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项. 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。 4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预 计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容. 2、项目设计阶段工作具体流程 1) 立项后,项目进入设计阶段。 2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等. 4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审. 6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 3、项目执行阶段具体工作流程 1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段. 2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式.软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档.硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。 4) 研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号,调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境,解决方法等有关内容. 5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。 6) 软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法. 7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。 4、测试评估阶段(样机制作、评估阶段)具体工作流程 1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段. 2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程,填写产品测试报告. 3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号,需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等. 4) 如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人. 5、产品发布阶段具体工作流程 1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/678b332af211f18583d049649b6648d7c1c7081e.html