技术工作管理制度 为更好地推进公司技术管理水平，加大加强公司技术储备，达到快出成果，多出成 果的目的，特制定本管理制度。 一、部门职责 1．承担非标设备、工装模具、工程、技术改造等的设计和管理工作，对设计方案的 科学性、合理性、可行性负责。 2．负责新产品及技术创新项目的设计和管理工作。 3．负责工程施工、设备、工装模具制造、修理、装配的方案设计及技术指导工作， 负责设备修理的电气技术工作，并解决存在的有关技术问题。 4．掌握公司新产品在生产使用中的情况，对生产应用中存在的问题及时改进、完善 设计，并及时更改产品图纸，负责技术资料的整理，并将技术资料及时归档，做好技术 资料的管理工作。 二、 技术管理工作分工 1．副总工程师：负责公司生产经营中的技术工作，做好部室与部室之间的业务协调 工作，协助总经理和副总经理作好技术、生产、售后等管理工作。 2．产品开发部部长： a） 协助副总工程师作好技术及与产品相关的生产等管理工作； b） 负责工厂、公司下达产品开发部计划安排； c） 负责产品开发部的技术管理、计划管理等日常管理工作； d） 负责部室人员之间的业务协调工作，部室与部室之间的业务协调工作； e） 负责部内工作情况公司规定期上报公司。。 3．项目责任人： a） 项目负责人负责所承担项目的技术设计工作及与所承担项目相关的技术工作达到 设计任务书（或设计输入）的要求。 b） 项目负责人调研现有项目优点及存在的问题，并保证所开发产品的先进性与合理 性及良好的工艺性。最大限度的采用标准件、外购件和通用件，使所开发的产品有高的 性价比。 c） 项目负责人项目成员间分工与协调，对所设计产品在加工、组装、调试和用户 使 用中的进行技术指导，按期编制使用说明书,项目完成后整套资料存档等相关工作。 d）项目负责人的方案设计在评审校核过程中参加评审人员提出的意见要进行可行解 释，合理可行的要求采纳。 4.校核员：负责对产品设计结合技术任务书（或设计输入）的要求进行全面的复核， 保证所校核产品图纸文件与有关要求的一致性，并承担相应的技术责任。 三、 技术项目 1．根据公司《生产经营计划》将项目落实到人，任何项目只确定一个项目负责人， 根据项目大小，确定一至二个协助人员。项目责任人要严格按公司下达的技术项目计划 进行工作，同时负责该项目与其他各部门在项目进度和工作衔接等方面的协调工作。项 目实施过程中遇到困难，及时报部门领导或公司协调解决。 2．项目每一阶段完成后，应及时提出书面（或口头）报告，连同有关资料交公司产 品开发部部长认定，并报副总工程师批准后组织评审。对不能按计划节点完成的按公司 规定及时将相关问题反应给部长或公司，无故不按期安成的报公司严格考核。 四、 日常设计工作和管理工作 1．本部室所有成员要按岗位职责要求做好本职工作做，好对生产的技术指导与服务， 及时解决生产过程中出现的技术问题，整理完善技术资料并及时归档，并完成公司交办 的各项其它工作任务。 2.要认真贯彻执行工厂、公司各项管理制度,做好图纸发放记录和日常班组记录。 五 其它 1. 本规定未提及事项按工厂、公司有关规定执行。 2. 本制度自印发之日起实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ffca1b72baf67c1cfad6195f312b3169a451eaea.html