互联网IT工程管理论文 面对IT工程管理工作中遇到的需求量大、开发复杂、参与人员多、沟通要求高、局部工作甚至需要跨区域远程协作等情况，为高效支撑，引入基于互联网（包含移动互联网）的工程管理和团队协作模式，利用成熟、开放、共享的互联网协作平台（以下简称协作平台），提升工程管理中的方案组织、协调控制、沟通共享等的能力水平，具体作法包括以下几个方面。 （1）落实方案与任务分派。工程主管在对业务需求充分理解和分析的根底上，转换需求为软件开发任务，并评估任务时限，然后指派给具体的开发人员。这一过程可以通过协作平台得到落地：首先在协作平台上创立工程团队，将人员纳入这个团队中，然后创立任务清单，对每项任务分派负责的成员，并指定任务时限。之后团队中每个成员都会收到和自己相关的任务提醒邮件，清晰定义了各项工作的目标和时间要求。团队成员也可协作平台，对工程整体情况进行了解。很简单就完成了需求转为方案任务、明确分工、责任到人的方案组织过程。 （2）提升协调与控制效率。工作清单创立和分派后，在工程进展过程中，所有的任务都是动态更新的。要求每个成员要及时在协作平台上反应任务最新进展状况，平台能将任务最新的变化内容汇总展现在一个界面上，对长时间没有反应的任务也会给出提醒，这样工程主管就能对每项工作的最新状况进行评估，发现问题及时给予指导或催促，使每一项工作任务得到有效跟踪管控，确保目标有效落实。借助移动互联网的优势，协作平台不但可以将任务在电脑端，也可以通过移动应用APP或微信等方式推送到成员手机上，让交流反应更即时方便。 （3）增强沟通和共享能力。沟通共享对于工程目标实现提升有着举足轻重的作用，通过团队协作平台，能从两方面增强沟通和共享协作，一是借助协作平台，所有成员可分享有价值的内容，包括讨论的方案、想法、工作日报等，以加速团队内部信息传递；另外即时的问题讨论和反应机制形成了良好的协作气氛，激发整个团队的活力，增强大家的创造力。 某公司经过一年多的实践，证明这种管理方式对于应对复杂度高、充满变化的工程管理工作发挥了重要作用：首先工程团队的任务管理做到了分工明确、目标清晰；其次各项任务得到即时跟踪和交互反应，确保任务高效可控；第三加强了沟通分享，有利于团队取长补短，共同进步。通过推行这一管理措施使IT工程管理能力得到增强，缩短了工程周期，提升了成果质量，取得显著实效。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6861fdf587254b35eefdc8d376eeaeaad1f316c2.html