个人工作总结及建议

时间:2022-05-04 10:07:18 阅读: 最新文章 文档下载
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张海个人工作总结建议

纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考



管理方面建议:

1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开,分工明确

2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性),落实执行措施、应急措施。

3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、数据资源采集:政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。

质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司,统筹协调,形成共享资源。避免人员流动,资源得到有效利用。

5.办公环境:减小干扰,提高效率。电话前台统一控制(经理室专线),手机随身带。设置洽谈室或洽谈区,门扇安装防撞条。

6.上岗证编发,佩戴,着装统一,维护企业形象。

7.工作加班,提前安排,填单登记上报,给予适当餐费补助或调休、给予年假。

8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评,年终汇总,评先进个人,优秀员工,发绩效工资。

工程方面建议:

1.设计方面:为了减少设计方案、设计图纸上的问题,建议找一家好的设计院,建立长期合作机制或适当提高一些设计费用,做出优化、完善的设计方案和设计图纸,减少变更,节约成本。

2.图纸方面:先纸上谈兵,再实战。

a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸,发现问题。

b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题,组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。

C 所有变更通知,下发施工单位后,必须交待班组,立即执行

3.材料方面:

a 材料采购计划制定,订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份,综合评比确定。 C 提前采集材料样品:弄清规格型号、单价等,做好摸底工作。

d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨,商确材料品种、规格、颜色、档次书面确认样板(图片)材料,招标定价,签订合同。编制采购计划,用料时间,用款计划。

e 货到现场,对比样板(图片),按照合同约定,认真检查,做好验收工作

4.工程质量:建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门,负责以下工作:

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原材料质量控制体系:材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用 质量控制体系:施工准备阶段质量控制--施工阶段质量控制--资料整理

工序质量检查程序:主管领导及监控部门定期检查季度检查月检周检日常检查

安全保证体系:思想保证--组织保证--制度保证技术保证资源保证

a 班组参与技术、质量、安全、文明施工学习,兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。

C各工种专业管理工程师,跟踪执行合同条款,审批完成工作量,确定月、季度进度款支付。

d各工序必须先做样板,经甲、乙双方验收确认后,再进行大面积施工制度。

e上一道工序完成,必须组织验收,经甲方、乙方、监理三方签字确认后,才能进行下一道工序施工,才能支付上一道工序进度款制度。

5.管理人员: 职责、权利、分工应明确

设计工程师:设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。

总工程师:设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业

工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。

技术负责人:施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术

措施、应急措施编写。

甲方现场专业监管工程师:常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加

监理例会、现场协调,书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。

土建工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。

水电、设备工程师:施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。 材料工程师:材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。

绘图员、资料员、文员:设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。



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本文来源:https://www.wddqw.com/doc/68ee035bf021dd36a32d7375a417866fb94ac0fe.html