工程工程类企业平安消费及现场管理“2022年工作要点”-2022年民生工程工程 20__年企业的平安消费及现场管理工作要点是：结实树立“平安就是效益”和“零起点”平安管理理念，坚持“平安管理到位、平安培训到位、平安责任到位、平安投入到位和应急救援到位”的平安消费主要责任“五到位”落实要求，通过平安文化和精益平安宣教培训营造公司平安文化气氛，调动职工全员参与平安消费积极性，持续改善公司平安消费与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造平安稳定的消费环境。 总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实&“五个到位”。 一、突出“一条主线” 持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手，以推进精益平安管理为主线，通过指导班组平安消费及现场标准化管理，稳固平安消费基石，为公司推进精益管理构建根底保障。 二、控制两项指标 第 1 页 共 5 页 力争本年度公司各类消费平安事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保平安消费各项指标控制在预控指标以内。 三、坚持“五个到位 1.坚持&“平安管理到位”，继续推进精益平安管理。 把精益管理理念引入平安消费工作中，推行精益平安管理，持续改良平安管理。详细工作包括： 一是标准班组平安与现场管理工作; 二是在消费班组通过各项平安活动全面推广平安管理技法; 三是继续加强员工消费过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。 2、坚持“平安培训到位”，推进公司平安文化建立。 把平安消费宣传教育作为全年搞好平安消费的重要根底工作来抓，与“平安消费评比”活动结合，按照平安标准化培训要求，细化各项教育培训。 平安日常培训方面： 一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、平安管理人员、职业安康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗; 二是做好班组长、中层干部和全员职业平安安康教育培训，结合“平安月”组织广阔职工全员参加平安消费知识答题; 第 2 页 共 5 页 三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的平安培训，通过进步职工平安素质和才能，从根本上进步平安消费程度。 平安文化建立方面： 通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”平安文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、安康的平安观，进步员工自我管理和自我保护才能，实现由“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”转变。 一是组织消费班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关平安文化，向员工宣教平安理念; 二是深化开展“全国平安消费月”活动，举办公司平安文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及平安消费知识，进步全体职工及家属平安消费意识; 三是结合全年季节特点，及时向广阔职工及家属宣传“夏季平安防护”、“冬季平安防护”以及平安用电、用气、用暖等平安防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的平安消费宣传工作，努力营造平安消费良好环境和平安文化气氛。 3.坚持“平安责任到位”，进一步进步平安消费的执行力。 平安责任制的落实方面： 第 3 页 共 5 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/698813ba0329bd64783e0912a216147917117e23.html