创作时间：二零二一年六月三十日 光伏电站建设项目财政管理要点之吉白夕凡创作 创作时间：二零二一年六月三十日 施工项目财政管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财政管理.为加强工程项目的财政管理, 实施有效的本钱控制, 提高资金使用效益,做到项目财政管理科学、细化、过程控制, 特拟定我公司光伏电站建设项目财政管理要点. 一、工程项目实行财政自力核算 每个工程项目都有其相对自力的资金流动,工程本钱的发生、工程价款的结算, 都能够按项目进行可靠地归集和确认, 完全能够自力考察其本钱效益情况.我公司财政部采用按施工项目实行项目自力核算财政管理体制.在条件许可的情况下, 项目部成立财政机构, 配备财会人员, 财政负责人由公司委派, 项目经理不得自行调换.项目财政负责人全面负责分管项目的财政管理和会计核算. 二、 工程项目资金实行预算管理 在自力核算财政管理体制下, 工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制, 进行本钱控制. 通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用. 1、资金需求预算编制：在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 依照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算. 2、合理的资金计划安插：以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行静态管理, 适时安插人员进退创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日 场, 减少不需要的人力浪费; 以工程进度安插资料机械推销、租赁、使用和调养, 保证资料、机械的利用率, 防止浪费, 减少中转, 节省推销资金本钱, 为充沛张罗、适时投入资金提供基本依据.当客观情况发生变动时, 应及时调整资金需求预算. 3、资金的批准与拨付：施工企业的财政管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付. 4、资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保证项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 减少资金的占用, 提高资金周转率. 5、执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度, 项目部财政按期（按月）反馈项目资金使用执行情况, 并对执行中存在的问题进行汇总, 并及时向公司财政部及相关主管部份汇报. 三、工程项目本钱核算与控制 1、工程本钱核算内容 工程本钱是由人工费、资料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成.其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费.间接费用包括管理费用、财政费用等, 项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算. 2、 本钱费用的计划与控制 项目部接到施工任务之后, 依照收入与支出类别, 制定本钱费用计划表, 作为对本钱控制、分析和考核的重要依据.对直接费支出主要运用定额控制；对间接费支出主要采纳包干控制；根绝各种非生产性经费开支, 如德律风费、招待费、差旅费等方面的创作时间：二零二一年六月三十日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8de89695c8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b134.html