择优进入 监督 激励 退出 干部管理工作机制 要建立健全干部退出机制，健全调整不适宜担任现职干部制度，做到职务能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，使干部队伍的新老交替、优进绌退制度化。偶认为，干部队伍内的新老交替、流转进退有如生物体的新陈代谢，只有不断用新物质代替旧物质，才能推动事物不断发展进步。“世界上总是这样以新的代替旧的，总是这样新陈代谢、除旧布新或推陈出新的。” 当然，要建设高素质的干部队伍，必须做好选拔任用、教育培训、管理监督、淘汰退出等多个环节的工作。相对教育培训、管理监督、选拔任用而言，淘汰退出的问题往往研究得少一点，工作力度也往往小一点。但随着干部人事制度改革的不断深化，进一步完善和健全干部退出机制势在必行。偶认为，可以在四个方面下工夫。一是健全自然退出机制。根据本地本部门实际情况将退休年龄规定提前或延后。二是健全任期退出制。对实行任期制的干部，无论是选任的，聘任的还是任命的，都从具体实际出发，确定科学合理的任期，并坚决贯彻到期退出的制度。三是健全淘汰退出制。落实“引咎辞职”、“责令辞职”、“降职”以及对不称职干部的“免职”制度等。四是健全主动退出制。更加尊重干部个人的兴趣爱好、从业意向、身体状况或某种客观原因等，加大干部队伍的新陈代谢。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6a7ba6702d3f5727a5e9856a561252d380eb20db.html