合同交底的效果评价 一是熟悉项目情况。项目名称、承包方式、承包范围、合同工期、节点工期、质量标准、合同价款、发包人和承包人及监理人分别是谁，发包人代表和项目经理是谁，监理权限范围、合同双方各自主要权利义务等等，均需要了解，以便清晰掌握施工目标、参与主体、沟通对象、各自权责、主要风险点等。 二是把握业务要求。施工合同中一般约定了很多施工管理要求，比如图纸何时交接、设计变更流程、工期及价款签证条件及要求、计量付款程序及时间要求、安全文明施工管理要求、农民工实名制管理及工资支付要求、隐蔽工程验收程序和要求、竣工验收要求、结算要求、违约及处罚情形等。不同项目相关要求可能有差别，通过合同交底，让各相关业务人员了解自身业务范围的相关要求。 三是明确管理思路。根据项目管理目标，确定管理思路。比如合同约定了工期和节点工期要求，如何达成这个目标，需要做好施工进度计划，同时也需要材料供应、机械设备租赁等与计划匹配，而材料、设备业务可能是其他岗位的职责，通过合同交底，初步统一相关岗位人员的思想；比如，签约时应当初步预测了项目盈利能力，可能采取的是低价签约高价索赔的思路，那么在交底时，就应该初步锁定几个大的索赔点，通过合同交底，商务提出索赔思路从并让施工、技术评估或者给出建议；比如风险的管控与化解等，也都需要通过大家全团队参与，而合同交底是一个较好的梳理风险点、形成预防与化解大致思路的抓手。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6abd2ffdd25abe23482fb4daa58da0116c171f32.html