浪潮erp培训收获和体会 11月20日至25日，我参加了浪潮erp实施与应用课程培训，通过此次学习让我深入的认识到erp系统能给企业带来巨大的收益。此次培训中的每个项目都可以用两个字来概括：实践、体会。 在浪潮erp实施与应用过程中，虽然有些细节很简单，但真正实施起来，却发现有太多需要注意的地方。学员们都严格按照培训要求一步一步完成整个实施工作。 erp实施不仅要有实施队伍，更要有一个思想观念先进、专业水平高、敬业精神强的实施顾问团队，为企业提供贴心服务。 erp实施工作的核心是对客户现有资源的全面分析和业务流程重组，这需要每个参与者具备丰富的知识和经验，需要协调解决各类业务冲突，对于公司领导层来说，还必须能够掌控和处理业务变革所引起的关键性风险。浪潮认证咨询师也表示，浪潮erp系统的实施其实并不难，只要按照要求一步一步来，将erp软件全部功能点使用到位，企业基本上都能够成功上线。 erp系统实现的是对企业各个管理模块的集成和整合，而这就涉及到了企业的管理结构、制度建设、管理流程等诸多方面。因此实施erp需要全面推动企业管理信息化，全面实施erp系统不仅仅是技术层面的问题，更是企业管理体制和运营机制的转变问题。如果企业在实施过程中没有先进的管理思想和运行机制做支撑，仅靠erp软件的推广是无法保证系统的持续改进和最优性价比的。学员通过培训后的总结也说明，企业只有以“业务驱动”和“数据驱 - 1 - 动”的方式进行全新的管理运营体系建设，才能打造出最佳的企业管理环境。 erp系统实现的是对企业管理的有效监控。它不仅可以保证生产经营的高效率和低成本，还可以帮助企业预测未来经营活动，及时向决策层提供详尽的经营信息，以便采取相应的对策。另外， erp系统也能够促进信息共享，使得决策者可以及时把握企业运行状况，从而根据实际情况调整经营政策，对企业的经营管理活动进行及时的监督、指导和控制，从而达到最佳的经营管理效果。所以说，通过此次学习，对于企业自身和管理人员来说，都是受益匪浅的。 erp系统已被越来越多的企业接受，但是企业能否成功实施还与管理者的素质和企业管理的思想观念等因素密切相关。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6b88b04ca46e58fafab069dc5022aaea998f4193.html