企业内部价格体系的运用 [2001-04-12] 企业内部价格体系是指对企业某个加工环节或成本对象以数量化的货币所制定的参照标准。它能够约束、支持企业承接合同时的对外报价，控制采购成本和成本预算，对掌握工时费用发生情况，挖潜降耗等有重要作用。 内部价格体系是内控制度的综合运用，能有效促进企业广挖潜力，抵御市场竞争的冲击和防范经营风险。在其实施过程中应及时反馈，并进行分析与修正。 实施与反馈 内部价格管理是企业的一项基础工作，也是预算管理的重要组成部分，其实施需要企业各部门的积极配合和及时反馈。 1.企业经销系统在对外承接合同时，必须摸清市场竞争局势、竞争者的实力，严格按照企业制定的产品内部价格进行投标。从理论上分析，利润最大化的实现要使价格等于边际成本，如果企业放弃可能高价获得的产品价格或劳务，意味着企业放弃机会利益。菲利普－科特勒1994年提出“顾客让度价值”概念，强调企业为争取顾客、战胜竞争对手、巩固市场占有率时，往往采取“顾客让度价值”最大化策略，其结果是导致企业成本增加，利润减少。要求企业要掌握一个合理的度的界限，不应片面追求，以确保“顾客让度价值”所带来的利益超过因此而增加的成本费用。但有时为了特定的目的，需要在产品或劳务内部价格之下承接合同的，必须事先向企业主管领导和价格管理部门请示，得到相应的授权之后方可在授权范围内投标。经销业务人员在中标或失标之后，要及时给企业价格管理部门反馈竞争者和市场价格水平，便于管理层补充完善产品劳务内部价格体系，更稳妥地打好经营战役。 2.企业物资采购部门要严格执行内部价格体系，强化对请购、审批、采购、验收、付款等环节的控制，凡超过内部价格的，要根据其程度按照相应的授权批准程序执行，保证采购成本在预算之内，同时企业价格部门要及时搜集材料价格信息，准确补充材料内部控制价格。 3.企业生产、加工、制造部门要在内部加工价格的基础上，优化配置生产要素，革新工艺，改善加工手段，降低单位工时消耗定额，大力挖掘降耗潜力，力争以最合理的加工措施保证产品或劳务的顺利完成。 4.企业价格管理部门要深入到生产经营管理一线，了解各个环节出现的新问题，敢于正视现实，维护内部价格的权威。同时要勇于揭示内部价格的不合理性，根据生产经营管理上提出的建议和设想，及时准确地补充内部加工工时价格体系，建立快速反应机制。 分析与修正 建立内部价格体系后，企业管理机构要采取相应的控制措施，在日常工作中随时进行分析和修正。 1.对频繁或规律性反映正公差的相关内部价格，重点关注是否内部价格偏低。偏低容易使企业放弃机会利润，不利于激发相关部门和人员的积极性，产生鞭打快牛现象。 2.对频繁或规律性反映负公差的相关内部价格，重点关注是否内部价格偏高。偏高容易使企业丧失市场价格竞争优势，企业内部部门和人员的管理潜力还需要进一步挖掘，注意内部价格制定部门是否还存在着信息渠道不畅、信息反馈滞后的弊端。 3.企业管理机构要对内部价格制定者实行准确性、及时性评价。凡发现内部价格准确率及时率不高的现象，要及时追究内部价格管理部门的责任。同时管理机构也要总结内部价格基准决策时的依据是否充分，决策过程中是否考虑到了内部价格的关联程度。 另外，企业在操作过程中需注意内部价格与计划价格的区分。两种价格虽可以互相参照或结合运用，但不能混淆和替代。内部价格是管理的需要，内控的必然，采用内部价格有助于挖掘潜力、促进管理、增加利润；而计划价格只是核算的需要，执行计划价格只是为了减轻核算的工作量，不会对利润产生质的影响。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6bae656f11a6f524ccbff121dd36a32d7375c7ea.html