本文为Word版本，下载可任意编辑 2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，详细负责售楼处土建及装修、景观市政工程， 主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程掌握， 自20**年*月*日进入****项目报道已有三个月，在领导和同事的关怀在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是全适应了四周的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发苏州的，对本地材料市场不熟识，许多材料的收购和定制涌现延误，觉自身的不足，总结如下： 施工单位只报喜不报忧，导致在工期涌现偏差，在领导帮助指导下，一、售楼处工程： 我们深抓材料供应，每晚开工作会，实时把控施工进展状况及需要解1、熟识公司各项规章制度 决的困难事项;使得装饰工程施工得以顺当开展，最终在计划时间内完团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻成工程目标。 松和谐，凝集力很强。我很快的融入了这个团队，掌控公司的各项规章二、现场工程 制度和企业文化，熟识部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，1、桩基础工程 同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，为准那么，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式任务。 第 1 页 共 2 页 工程部土建工程师试用期工作总结范文 本文为Word版本，下载可任意编辑 上采纳船运不够实时，涌现供桩时间延后，经多次协调仍不能满意现场施工需求，在领导的协调下才得以顺当开展施工，最终在计划内完成目标时间。 2、现场临时设施 施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后实时订正了平面布置，起到了较好的预控作用。 三、存在的不足以及改进措施 回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业知识储备不足，本专业技术知识也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯穿熟识相关专业知识，通过拓展知识面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 四、结语 2022年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是我该思索的课题，我会加倍努力，做的更好。工程部土建工程师试用期工作总结范文 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6c288a50306c1eb91a37f111f18583d049640f3c.html