教会财务管理应有的工作职责与事奉心态 壹、教会财务管理的内涵与目的 一、教会财务管理的真正内涵在于： 1.有效处理教会的资金财富。 2.妥善运用同灵的才能恩赐。 二、教会财务管理的真实目的在于： 1.提升福音圣工推展的事奉品质。 2.丰富弟兄姊妹属灵的生命内涵。 贰、财务管理应有的工作职责 一、建立良好的财务收支与会计帐务制度。 二、正确处理各项现金出纳与银行往来事务。 三、落实固定资产购置之询、比、议价制度。 四、妥善管理各种器材设备、帐册凭证与产权证件。 五、鼓励信徒甘心乐意奉献什一捐与特志捐。 六、控管各项开支以避免不必要的浪费。 参、财务管理应有的事奉心态与作业要点 一、重视灵修生活，按才干尽责任(太廿五14~30)。 1. 应时常读经聚会，以明白主旨，并从圣经中学习理财的智慧（传八5，）。 2. 应恒切祷告，祈求圣灵充满，使自己能因智慧而恩上加恩，力上加力（箴廿四3-5），经得起挫折与考验。 3. 应忠诚负责，积极敬业，凡事讨主喜悦(加一10)，完成主所托付的使命(太廿五19~23)，做个既良善又忠心的仆人(太廿五21、23)。 4. 应做好财务收支与资金运用规划，以使「人尽其才，财尽其用」。 二、遵守政府法令与教会内规 1. 财产之取得要符合政府之相关法令。 2. 资金之运用要遵守教会之规章办法与核决权限。 三、保持财务报告之及时正确与公开透明 1. 须定期编制各种财务报表向上汇报，并由各股负责人签章以示负责。 2. 须主动配合查帐员查帐。 3. 须每月报告财务收支明细情况。 四、落实财务收支处理准则 1. 奉献收据应主动送达信徒手中。 2. 奉献箱收入与匿名奉献应开立奉献收据并公告周知。 3. 开启奉献箱时应会同其他职务人员为之。 4. 应支出项目，不能滥权私扣，阻碍圣工发展。 5. 各项支出，应由相关负责人慎重审核并签章负责。 6. 支出金额应正确核算，避免发生错误。 7. 不可虚开收据或出卖收据，以免触犯法令。 -6- 五、有效管理教会财产 1. 资金管理运用应公私分明，不可假公济私或私借，更不可贪财。 2. 不可挪用公款购买证券或做不当投资。 3. 除非必要，不可保留太多现金或活期存款。 4. 购置不动产应经职务会议及信徒会议决议，并经过评鉴通过，始可行之。 5. 购置不动产，应避免登记私人名义。 6. 对外签订合约，应注意其合法与效力，以确保产权与付款之安全性。 肆、结论 一、要忠诚负责、积极敬业的有效处理教会资金财富，妥善运用同灵才能恩赐，以提升福音事工推展的事奉品质及丰富弟兄姊妹属灵的生命内涵。 二、教会财务管理之事奉品质与效率的提升源自于本身灵修的强化、能力的提升及经验的累积。 -7- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6c4ec7f7182e453610661ed9ad51f01dc381576f.html