龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 沃尔玛存货成本管理思考 作者：姜文婷 来源：《财富生活·下半月》2019年第06期 摘要：成本优势是企业取得竞争优势的主要手段之一。存货成本的控制是沃尔玛超市成功的因素之一，本文通过对沃尔玛公司存货成本控制的现状以及企业对信息化技术的运用，将技术与本公司的工作项目相结合，降低企业成本的措施等分析，分别找出沃尔玛的优点。 关键词：零存货;信心系统;沃尔玛 前言 存货在企业的生产与经营活动中具有非常重要的作用。有效的库存管理降低了公司的风险。因此，企业应该重视对公司存货的管理控制。沃尔玛通过对存货的控制管理，降低了公司的风险和成本，使成本降到了同行业的均值以下。对我国零售业企业实施存货管理研究具有重大参考价值。 一、存货成本的概念 存货成本是指存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括：购置成本、订货成本、储存成本、缺货成本。 二、存货成本管理的目的与意义 （一）存货成本控制的目的 一方面是为了降低产品成本，另一方面，必须在匹配企业业务战略的前提下，把握产品价格、质量和成本之间的变化关系，并将产品的成本降至最低，以实现通过最低价格和最佳产品满足消费者的需求来扩大市场份额的目标。 （二）存货成本管理的意義 存货是企业流动资产的重要组成部分，有些零售连锁企业的存货占流动资产一半以上。企业可以通过对存货有效的控制管理来降低对资金的占用，提高资金的使用效率，降低存货的成本。有效的存货成本控制能增加企业的盈利能力，达到企业价值最大化的目标。 三、沃尔玛存货成本管理的现状 沃尔玛目前采用零库存管理模式。沃尔玛的存货运用零库存的管理模式，减少了存货对资金的占用，加快了资金的回收与运转，减少了库存成本。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d7d479b0a4c2e3f5727a5e9856a561253d32141.html