晋升制度 1.基本原则 为了保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，合理利用和开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。 2. 迁调形式 晋升或降职：指职位、职级、层级或薪资层级的向上或向下移动。 5.迁调的原则 (1)职员在公司内轮岗、晋升、降职、调动均以：潜力性、公正性、客观性、能力为主及机会均等为原则来进行， (2)员工晋升须符合晋升条件并经公司考核，每年晋升人员总数一般控制在全员人数的10%以内。原则上每年完成年终绩效考核以后开始员工晋升工作，特殊情况下如职位升迁、特殊贡献等原因可即时进行。 6.特殊情况下，总经理可直接提名并决定员工的晋升。 迁调形式 符合条件 [管理职 ]和[事务职] 最近1年之间年终评价结果排名前列，且未受任何处罚处分；或有突出贡献及其他业绩能力突出；并通过晋升考晋 升 核者。 [生产职] 最近1年未有受处罚处分；或有突出贡献及其他业绩能力突出；并通过晋升考核者。 内部固定晋升： 1、人事部向各部门主管发放《晋升申请表》附表九操作流程 审批 征集晋升候选人名单，部门填报后人事部进行资格审查，报主管副总、总经理确定候选人名单； 2、批准的晋升候选人员提交工作总结； 3、人事部组织360度晋升评价，编制《360度能力评价表》4、人事部与候选人晤谈； 5、公司人事委员会择优确定晋升人员，人事部填报《职员晋升表》表十九附附表十； 。 具体晋升规范、要求、表格样式等，以公司发文公布的细则为准 （13）薪酬调整 ①公司根据员工工作绩效及贡献度，结合公司效益，根据具体情况随时可以调整。 ②薪酬调整由公司人事部门负责组织实施，人事部门结合公司薪酬调整规划，确定调整范围和幅度，各部门部长提出下属员工薪酬调整建议，人事部门通过调查、核实和考评，编制薪酬调整报告，报公司决策层领导审核批准。 ③薪酬调整包括上调和下调，其中上一年度受到记过及以上处分的员工，当年度不予上升调整；连续3次考核成绩(包括培训、绩效等各类公司内考核)不合格的、或者受到大过及以上处分者，两个年度不予上升调整；严重违纪者经公司批准可下调其工资级别。 ④因员工职级晋升（下降）、职责调整、受到奖惩、岗位调整和合同变更等原因调整员工薪酬标准的，可不受该调薪时间的限制，由人事部门参照本公司有关规定执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e2032e1168884868762d6d4.html