企业会计成本的核算与控制研究 由于经济全球化对我国经济的影响不断加深，越来越多的国外投资商到我国投资建厂，并有很多国外企业与国内企业建立了合作关系。我国企业要想在国际市场竞争中利于不败之地，就必须增强自身企业的核心竞争力。企业核心竞争力的提高要从企业生产的根本入手。下面就针对会计成本的核算和控制工作进行分析与探讨，目的是要进一步强化企业会计成本的核算与控制。 一、做好成本核算与控制工作的必要性 随着我国经济的不断进步，企业发展越来越重视企业内部的财务管理工作，其中会计成本的核算与控制是财务管理系统中的重要环节。企业在生产经营中要想保证经济效益的提升、走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本的控制工作。会计成本，是企业经营活动发生过程中产生的一切实际成本，对企业的利润空间、经营效益以及所有者权益都有很重大的影响。我国企业要想在激烈的市场竞争中取得更好的经营成效以及经济收益，就必须对企业内部的会计成本做好核算以及控制工作。总的来说，企业要向实现可持续发展，在积极响应政府号召的节能减排政策的同时，要合理安排企业内部资金的支出，对每一项成本都做到有效管理，降低成本与费用的消耗，为企业在今后的长远发展做出坚实的基础保障。 二、当前企业在成本核算与控制上存在的问题 （一）会计成本管理理念滞后 我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。 （二）缺乏成本核算管理的意识 由于企业管理者对企业会计成本核算与控制不够重视，没有意识到在生产经营活动中成本控制的重要性。正是由于这种对待会计成本核算观念的薄弱，对待成本与效益的作用关系没有控制意识，致使危机意识浅薄，会导致企业发生财务空虚、赤字时不能很好的应对。 1 （三）成本管理与控制的方法落后 在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。 三、强化企业会计成本核算与控制的具体对策 （一）严格规范成本核对方式，提高预算目标的灵活性 从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。 （二）加强成本核算执行过程的管理 通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。 （三）打破成本管理的传统手段，增强相关人员的跟踪 在依法、合理又有效的建设成本管理体系的衡量标准下，企业作为一个整体，每个员工应该大大发挥创新精神，打破常规陈旧的成本管理模式，不盲目跟从适应过去发展模式的成本管控制度，要积极学习适应当前经济发展形势，实现法制化、规范化、真实化的考核进程。对负责企业会计成本员工要进行定期，不断更新专业人员的法律条文概念，对其内部、外部双向监督，重新进行整合与评估分配，激励员工更加饱满热情的投入到工作中去，不仅能有效、严2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e96b713a11614791711cc7931b765ce05087af8.html