员工合理化建议员工改善提案
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员工合理化建议员工改善提案 提案改善活动是在企业进展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善"人人'、"物物'和"人物'关系，实现个人素养和工作绩效一起成长，推动企业管理创新、技术创新和经营模式创新。今日为大家细心预备了员工合理化倡议员工改善提案，盼望对大家有所帮忙! 员工合理化倡议员工改善提案 1、各个部门的交流要流畅，坚持高度的和-谐。 倡议改善的办法：加强各门门之间的感情的交流，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才干取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 倡议改善的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，按照现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些常常浮现的问题要准时的交流。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 倡议改善的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信用受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着晦气，代理商对我们的信用不再相信，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，倡议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 员工合理化倡议员工改善提案 开展合理化倡议活动是依赖职工大众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建立和社会主义精神文明建立双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的久远意义;既有显然的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化倡议活动,就企业内部来说，具有特别的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，根据这个要求办事，必定地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必需娴熟地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改良程序，以更好地为企业生产、经营效劳。二、合理化倡议这一小小的创新启蒙伎俩，很好地激发了广大员工的创新热烈和积极性，从而很好地培养了员工的创新素质，为企业的可持续进展做出了重大的奉献! 世界上无数大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平常一点点的技术堆积，通过平常对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化倡议都是些小的改良工程，都是些很容易的对现状的改动或对构造的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓舞和精神的一定认可，很好地激发了员工的创新主动性和积极性。而这，对于一个企业的可持续进展具有很重要的意义。通过合理化倡议所倡导的创新精神，合理化倡议对员工所养成的创新素质，通过素质的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个进展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化倡议名称：.提高员工文化素质和技术能力 倡议人(集体)：俞林(安环部) 合理化倡议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，实际上巳成为企业生产的主要力量。企业要进展，产品质量要稳定，操作员工的文化素质、技术能力起着确定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训时机。但如今无数企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不肯意参与培训，倡议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工情愿培训。惟独全面提高了员工的文化素质、技术能力，企业才干进展，员工才干更好地实现自我。 2.合理化倡议名称：生产工作秩序和保障平安 倡议人(集体)：办公室 合理化倡议内容：为了维护平安生产秩序和保障平安，使门卫管理有所依循，特殊定本制度：掌握厂区内的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 平安生产专管员负责全厂平安消防工作，负责监视执行各项规定，准时把每天所发生的异样事件呈报给上级主管，以使平安隐患毁灭于萌芽状态。 依公司实际须要，严格执行上下班制度，严格采取门卫出入登记制度，对异样状况要准时上报并做好登记工作，对出入公司的外来生疏人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发觉外来人员在车间及办公室有异样滞留状况的，相关人员应与门卫准时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观看、勤询问相关状况。 发明效益状况：平安生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等状况准时检查，确保设施完整，排查作浮现场的各项隐患，对发觉的危急性作业要立刻禁止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，发明舒服的工作环境，开心地上好每一天班。 3.合理化倡议名称：关于搭建雨棚的合理化倡议 倡议人(集体)：缪建国： 合理化倡议内容：我的倡议一是公司须要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是节令巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，须要准时更换或修补。 发明效益状况：这个倡议被公司采用后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。 4.合理化倡议名称："增收节支、节能降耗' 倡议人(集体)：党支部 合理化倡议内容： 1、加强对各项管理制度执行状况的监视、检查，对违背制度、铺张浪费等现象从严处分。同时不断加强节支意识，技能的教导培训，双管齐下。 2、公司科室人员小车作价，全部费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车全部费用每月200元(含全部费用)发放确定，一方面节省开支，二方面缓解公司小车调度紧急。 3、倡议办公费用及汽车费用采取部门"定额'化。 4、变化官僚作风，提高办事效率。 发明效益状况：15万元。 5.合理化倡议名称：技术工艺产品创新 倡议人(集体)： 合理化倡议内容： 1、传统产品工艺必需坚持从实地做起，从流程上加以改良，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从本来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是削减操作工人员，多余 操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒服操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。 2、建设创新机制，对产品的改良改进，只要有利于提高产品质量，降低本钱，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。 发明效益状况：150万元。 6.合理化倡议名称：生产消防平安管理 倡议人(集体)：戴君 合理化倡议内容： 1、倡议各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的沟通交流，建设对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会，来加强平安生产管理真切意义上的意识提高，预防为主，教导在先。 2、如何加强平安生产事故预防：首先是加强对员工的平安教导，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违背平安操作规程的要进行严厉 批判教导;三是实行各类有效的防备措施，如到岗检查，随时提示，错开上下班顶峰，采取行为考评等。 3、倡议人生产部采纳对员工进行培训，特殊是设备操作和危急工段，制订平安操作学问与预防，自救学问，定期组织各组员工学习。 7.合理化倡议名称：公司推行"5S'现场管理 倡议人(集体)：俞雪平 合理化倡议内容： 按照公司现场物料品种多，物料管控简单浮现漏洞，浪费耗费较大的现状，公司工会主席提出在车间现场采取"5S'现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，削减浪费耗费，提高产品质量。 我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差别，简单造成物料混同;同时物料的乱摆放造成车间环境不干净，产生平安隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行"5S'管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为"收拾、整顿、清理、打扫、素质'五个层次阶段，即收拾：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;打扫：将车间现场进行彻底的清扫;素质：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。发明效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司胜利推行"5S'现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，耗费和浪费削减，员工整体素养显然提高。 8.合理化倡议名称：节省能源、降低耗费 倡议人(集体)：徐俊良 合理化倡议内容：在当前形势下，资源对经济进展的瓶颈制约作用越来越显然，提高资源利用率，加快建立节省型社会，贯彻科学进展观，实现持续进展，是保持经济社会又快又好进展的必定要求。 因而在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，主动引导职工树立节省意识，建立节省文化，营造节省气氛，提高节省能力，并帮忙职工控制新技能、新办法，不断提高职工节省意识和能力，对于公司行政人员，应从下列几方面做起，如"打印、复印纸两面用，掌握空调温度，出门顺手关灯，废纸回收再利用'等。 电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标选购，标准公司选购行为，避开目前各分公司、各部门管理比拟混乱的现象，从而降低办公耗用品的本钱。 我们要把节能减排工作宣扬到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣扬途径，组织员工进行培训，使员工养成节省的良好习惯，帮忙员工提高节能降耗，庇护环境的能力，促进形成"勤俭节省荣耀，损失浪费可耻'的良好风气。 发明效益状况：为企业节省了资源，也为企业以及国家的环保事业奉献了力量。 员工合理化倡议员工改善提案 篇一：职工合理化倡议范文1 合理化倡议管理方法1目的 建设公司合理化倡议提出、采用和嘉奖程序，以确保公司的持续改良。2适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的倡议。 3相关部门职责 质量部负责合理化倡议的收集收拾工作，并组织相关部门及人员对合理化倡议进行评审和采用。同时质量部提合理化倡议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司管理的热烈。其余部门负责参加合理化倡议评审和实施。 4工作程序 4.1定义 合理化倡议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改良办法和措施。 4.2提出 4.2.1合理化空白倡议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白倡议单。 4.2.2须要时员工可随时从各办公室领取空白倡议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的倡议，填写需留意： a)必需填写倡议姓名和日期; b)在"现状分析'一栏中应对现状加以表明，并对其产生的缘由和将导致的隐患加以分析; c)在"冀望或目标'一栏中应清晰表明倡议者盼望通过实行肯定改良措施后应到达的详细目标; d)在"实施方法'一栏中，倡议者应清晰表明为到达其目标，应实行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 4.2.3填写完好的合理化倡议单，由倡议者交给质量部。 4.3评审 4.3.1质量部负责组织对员工合理化倡议的评审工作。评审可实行有关部门人员签署意见 共2页第1页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f5e5dc42bea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2abd.html