关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面； 1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认可，做好记录；月底核算。 2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问题，提出评批的整改意见。 3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。 4． 月工作点评分开化。 5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。 二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。 1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员沟通。 2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。 3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做起，从小事做起，从每一个人做起。 4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。 5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。 6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百分点的不记分。 三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决； 1． 划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工解决，主管道出现问题，由机修工来解决。 2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。 四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见； 1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。 2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并要形成书面报告。 3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e29e2c5be43a580216fc700abb68a98270feac0f.html