公司财务管理绩效评价存在的问题及对策研究 作者:武鹏娟 来源:《现代经济信息》 2017年第12期 摘要:近几年随着我国证券市场的蓬勃发展,我国证券市场正在不断改进,完善自己,市场经济体系也在逐渐开放。随着股权分置改革的成功,我国资本市场将开始全新的时代,一个数据全流通的时代。公司的财务绩效也成为人们关心的问题。因此对于上市公司绩效的评估也成为人们关心的问题,不仅要评估还要做到客观公正。 关键词:财务管理;绩效评价 中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)018-0-01 一、公司财务绩效评价概念 效果和效率是公司绩效的主要体现。公司绩效评价是指在客观公正的前提下,由固定组织或特定的人采用科学公正的方法和特定的指标体系,来对公司在一段时间内的经营效果做出一个评判。根据评价内容的不同,可分为经营绩效评价和非经营绩效评价;根据评价方法的不同,可分为定量绩效评价和定性绩效评价。 二、公司财务绩效评价存在的问题 1.绩效评价的目标模糊 当前我国大部分公司绩效评价目标模糊。他们无法对财务共享模式下绩效评价的目标做出判断,无法区别企业特色的财务共享模式与传统管理模式绩效评价之间的差异。因而导致共享中心的各业务单元小组出现资金短缺、薪酬无法按时发放、资产成本出现问题、收入核算出现紊乱,最终与企业的战略目标脱节。 2.绩效评价措施滞后 公司绩效评价内容基本分为道德、员工业务水平、出勤率等方面的考核,但无定量类指标。绩效评价体系不健全,评价标准以主管印象为主,难免出现“官本位”思想,因而绩效评价结果有失偏颇。落后的评价措施使得绩效评价形同虚设,无法体现绩效评价的价值。因此无法利用绩效评价进行工作反馈,员工和公司出现的问题亦无法解决,工作效率下降,企业停滞不前,对公司财务共享中心的长远发展起到了不利影响。 3.绩效评价信息整合程度低 公司财务共享中心处理数据多,工作量大,而这些工作需要依靠先进的信息管理系统才能完成。然而在企业信息系统不健全,并且没又同行业标准数据对照以及原始的成功管理数据,共享中心作为新生事物想要无误处理数据十分困难。然而,大多数企业没有科学的信息管理系统,信息处理效率低下、信息整合程度低,从而影响财务共享服务中心的健康发展。 4.绩效评价结果缺乏反馈 企业绩效评价与职工薪酬、奖金以及提干和个人发展密切相关。员工渴望高绩效评价,这不仅关系到个人工资,更是对个人工作的认可,是衡量付出与收获是否平衡的决断条件。而现有上级管理层并没有将绩效考核结果予以反馈,员工无法得到详细的绩效反馈,久而久之员工积极性下降,认为付出与收获并不平衡,导致工作效率下降。而员工是企业的基石,员工工作无积极性,企业必然无法长期发展。 5.流动比率的局限性 流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比率。通过这个指标可以在短时间内测试业务偿债能力。流动比率的局限性主要表现在: (1)流动比率无法动态反映企业的短期偿债能力。由于流动比率的要素主要是来自资产负债表时点指标,时点指标反映了时期的能力,不可避免地是片面的。 (2)具有强烈的粉饰效应。流动资产中元素比例所占的比例对企业的偿付能力有重要影响。较不流动的项目所占比例越大企业偿还债务的能力就越差。企业可以通过立即增加流动资产或减少流动负债等方式粉饰流量比,人为地操纵其规模,从而误导信息用户。 三、完善公司财务管理绩效评价的对策 1.健全评价指标体系 波士顿安永创业中心的研究人员的一项研究发现,近35%的投资决策都是基于对非财务数据的投资者分析。与财务指标相比,非财务指标在前瞻性,预期性,战略性,及时性等方面具有更大的优势。目前中小企业面临激烈的市场竞争,业务风险也在增加。在这种情况下,企业的发展战略和预期的未来评估变得越来越重要,应该衡量市场份额,客户满意度,员工满意度,创新,产品或服务质量,环境保护等非财务指标进而提升企业发展潜力引导企业提升核心竞争力的关键指标。 2.将评价纳入经营管理的全过程 目前企业评估主要是为企业事后管理提供相关信息,容易导致短期业务行为。 为了有效克服目前绩效评估的不足,为更好地满足现代企业管理的要求,应该将绩效考核纳入到整个管理过程中,把企业目标作为绩效考核的出发点。 也就是说,通过绩效评估指标体系,使业务目标进入分阶段,分层次,具体的,可操作性和大多数人了解目标,使绩效评价指标体系融入整个管理过程,真正体现企业业务管理服务的理念。 3.评价应建立在客观真实的会计信息基础之上 企业经营业绩主要由会计制度生产和提供。 绩效评估与会计信息平台是不可分割的。 目前,会计信息的局限性在一定程度上限制了业绩评估的发展。 因此,在绩效评估过程中,迫切需要完善财务报告和扩大会计信息内涵。 绩效考核是以过程的合法性,合理性和科学性为基础的。 4.实现财务指标与非财务指标的有机结合 财务指标作为企业绩效评估的重要方面,不能覆盖所有内容的绩效考核。而财务评估指标强调内部因素对业务绩效的评估,忽视外部因素评估的影响的评价。在当今复杂的市场环境下,企业面临越来越激烈的外部环境挑战,对外部环境没有正确的评估,企业难以找到自己的优势,缺点和机遇和面临的威胁,在长期竞争难以获得优势。因此,绩效评估除了注重内部管理水平和生产力提升外,还要注意外部因素,如市场份额,技术创新,客户满意度等,不重视影响这些重要因素,绩效考核就难以做到客观,全面,合理。 5.将知识和智力资本等无形资产纳入评价指标体系 从社会经济发展过程来看,在新经济时期知识经济和智力资源占据了主要地位。 从会计管理发展过程中来看,有形资产的描述已经形成较为成熟的局面。面对知识和智力等无形资产的确认,计量,记录和报告显得措手不及,这些无形资产在当今竞争环境下已经成为了不可忽视的力量。他们对企业起到非常大的作用,知识经济和智力资本等无形资产是当下不可逆的趋势。 参考文献: [1]刘学青.公司社会责任财务绩效评价体系构建[J].特区经济,2010,4:119-121. [2]刘倩.企业财务绩效评价模型构建——基于主成分分析法[J].生产力研究,2010,6:249-250+254. 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/6f605c9825d3240c844769eae009581b6ad9bd42.html