成本控制的目标 随着医院的规模日渐增大，成本控制对于医院管理越来越显得重要。降低医疗成本开支，并保持在合理的经济的水平，达到减轻病人负担的目的。可以促进全院医务人员自觉地为实现降低成本而主动承担责任，可以促进各科室实现技术经济责任制的责任心得到落实和加强，是促进提高医院经营管理水平的重要措施。 一、控制经费 从物资材料的计划、采购开始。严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则。 二、控制消耗 从采购、仓储、保管、领取、回收、使用等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额。提高逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制利用率。严格控制水电管理，更换节能灯具，变频供水设备等方法，节约能源，控制消耗。 三、控制经营管理 对医院来说就是控制工作中的各个环节，抓住中心环节，加强薄弱环节，提高质量，减少消耗，杜绝浪费，提高效益和效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f70466e27d3240c8447ef14.html