本文格式为Word版，下载可任意编辑 如何提升财务管理效益 一、解析公路部门财务管理的现况 〔一〕财务会计工作信息化程度不高 一方面，有的财务基础管理执行能力薄弱，各种核算资料、财务会计报告不能完好的反映真实状况，出现了“资产不实、本钱不实、盈亏不实”的现象，不能满足企业经营决策的需要，不能充分的发挥财务部门的职能。另一方面，单位管理层对于财务管理工作缺乏一个清晰的认识，对于财务工作的管理没有给予应有的重视，导致了管理层在财务管理的过程中没有发挥到应有的作用，没有对财务工做出相应的规划，也没有提出合理的意见与要求，很多时候进行管理工作时甚至是靠主观臆断，最终导致财务管理工作的质量偏低。 〔二〕预算制度不能严格执行 财务预算是在预报和决策的基础上，围绕企业战略目标，对确定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其支配等资金运作所作的具体支配。目前，在我国高速公路管理建设中照旧会出现不依据预算制度行事的情形。一般来说，导致单位预算不合理，或者是预算的有关准备编制不严谨，都是因为在财务预算的编制工作中有不合规定的现象，使预算编制在执行的时候仅仅停留在外表上，出于应付，没有发挥应有的功能。更有甚者，出于一己私利将预算投放尺度超标，没有正确预算资金的投放方向，却在实际支出与预算相等上接受违规的手段。同时，在规范预算资金的专款专用上也有着不合理的支出，从而减弱了财务预算的约束作用，预算资金使用效率被明显降低，发挥不了财务管理在企业管理中的作用 二、提升财务管理效能的决策 〔一〕集中资金，高效投放 资金的筹集和投放运营既相互促进又相互制约。一方面，资金的运营要确保有效的投放，才可以有较好的产出，能给筹集资金一个顽强的保障，让企业提高抵抗风险的能力。另一方面，企业在进行资金第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 决策时，不仅要考虑到投资决策，而且要通过筹措、使用、调整、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、循环并且注重流转资金的有效使用，确保资金的时间价值增长。 〔二〕结合本钱费用和收益 企业的最终目标是把握最稳定的本钱费用，带来最可靠的收益，继而使企业价值最大化。只有本钱费用与收益的相结合，能够在补偿资金本钱费用后有税后净收益，企业才能生存与进展。 〔三〕平衡相对的动静态管理 企业的经营活动是一个动态的过程，企业的进展也是不平稳的，这也就要求企业应当根据市场环境及企业本身状况的转变进行相对应的决策调整。因此财务管理工作不能够停滞不前，应当要随着转变而制定出适合的管理措施，对市场信息进行确定的分析与预报，形成动态管理，这样才可以实现可持续进展的目标。 〔四〕把握平稳的过程与结果 企业的运营管理有事前准备决策，事中把握管理，事后分析促进。财务管理要更多地渗透到企业的生产经营活动中，以调整资金为纽带，以完善制度为导向，以把握本钱为保证，经过把握决策来运行筹措、使用、调整、循环等职能增加管理的效率。随着市场的进展，人们更加清晰的意识到，假如企业想要在激烈的市场竞争力生存下来并且得到进展，就应当在企业的日常活动中重视财务方面的管理，并且让财务管理起到切实的作用。 〔五〕建立全面的财务信息系统体制 由于财务会计工作信息化程度不高，财务部门要拓展财务信息采集区域，建立财务信息的收集、整理、预报、决算程序。形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息管理系统，最终建立企业财务综合分析数据库。与此同时增添对于电算化的推广，尽量削减手工作业，提升工作效率，将会计电算化是否实现当作衡量财务管理水平高低的重要标杆。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f88a126954bcf84b9d528ea81c758f5f71f2952.html