16个业财融合的案例 随着经济环境的变化、自动化技术的提升、各方需求的不断增加，管理会计作为当今企业最为看重的核 心价值在世界范围内获得认可和推广。当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下 降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应 客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管 理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并 支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大 化，“业务财务”由此产生，业财融合成为现代企业财务管理的趋势和重要手段。 本文聚集中兴通讯、中煤建设集团、兵装集团、京东集团等知名企业管理会计创新实践案例，以为更多 企业管理会计实践及人才培养提供思路和路径参考，给企业财务管理者、财务人员信心和力量，将企业管 理会计实践，将财务人员向管理会计转型更加持续、深入地推进。 1、中兴通讯 独创财务管理成熟度模型（FCMM） CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型 的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。 CMM模型是一个软件成熟度模型。因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的 评判，这样FCMM模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。所以基于这样一个出发 点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。 2、中煤建设集团 管理会计应用五维解码 第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价 值。第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战 略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。第三 维，以预算考核为引领，创新绩效评价。中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d41b0f85ce7931b765ce0508763231126edb77a7.html