和尚挑水吃引发绩效管理办法 和尚挑水吃引发绩效管理办法范文 三个和尚一整夜吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地小狗跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 六个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！ 三个和尚不好意思得坐在一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚彼此间握手庆贺。 从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工加强合作，水缸里若是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核评价每个人的工作绩效，职责不清而互相狡辩，最后一只恶作局老鼠使他们认识到风险问题的严重性，引起了他们对绩效的高度关注——没有水的严重性。 创业公司的特点 对创业的公司目前来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本概念软件或者硬件条件而已，资金、市场、渠道、人员等等风险问题的解决……仍然是个漫长的过程。其中，完成自身的积攒积累以及生存是重中之重；市场的变化、竞争的使很多创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的表现形式；人员不充足，工作操作流程相对简化，人员的职责太多、混乱……。而且创业化工企业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足，因而根本谈不上为员工提供完善地培训或职业生涯规划。 在这种状况下，对于执行不到位、组织绩效差，计划达成效果不理想是否可以通过绩效管理达到目的呢？ 奖惩效果比表格关键形式更重要 绩效管理、绩效考核是两个各有不同层面的概念。一般人们认为绩效考核是自上而下的事情，评定员工的工作好坏是领导的权利。对于创业型的公司，应恰当合理地运用绩效而不是简单的考核评估。因“工作动机理论”而成名道格拉斯的人类学家道格拉斯。麦格雷戈在上个世纪写出的关于绩效考核的批判仍是适用的：“没有人有权利去评估别人。况且，当你试图迫使别人被动地去改变致使的时候，绩效评估不可避免起反作用。 评估的目的是让员工进行自我认识、然后提高能力达到最终目标的过程。因而能力提高是管理的首要目的而不是“形式”——表格的共同组成设计以及指标的构成。 笔者曾科技型与创业中的老板交流，他们深知绩效管理可以对组织机构绩效带来“帮助”，因而错误地希望通过考核来给员工加码，以获得更多的定单，并以此来做为对职员“去留生杀”的标准。 华为动员上下共同拟订《华为基本法》，使上下同欲，团队凝聚力得到了进一步加强。对这些缺少企业文化双创的创业企业何不利用绩效管理，实现一次“上下同欲”，进一步加强凝聚力呢。 被评为2003年度卓越卓绝雇主之一的视新天元广告公司通过自身的管理实践告诉我们：一项好的举措必须使企业和员工都能受益。企业的发展的是企业员工的合力，而员工的个人的健康发展，也必将深深地打上企业发展的烙印。正如该公司总经理朱庆辰所言，他的就是怎样通过人力资源的手段去增强公司的竞争力，同时让员工受益，增加员工竞争力。他追求的是民企与员工互惠的双赢。 善变的脸导致绩效考核失败 中国民营企业似乎普遍在执行力方面先天不足，善变是东亚地区化工企业企业普遍的特点。这源于企业领导对未来前景的中小企业盲目，对执行的计划缺少足够的自信心。中国民营企业家似乎也意识到金融家了这一点，因而更曾听一个从事培训的朋友说，关于执行力的培训在现阶段民营企业非常盛行。企业往往那张善变的脸使得许多企业进行的绩效考核领导形同虚设，导致失败。加上我们创业中的领导不善于勤于接受先进的理念，因而绩效管理往往是领导说了算，根本没有相讨的余地。 只知其一不知其二 了解到一家刚刚成立不久经营电器的周老板，看到自己的团队不能扩大业务并产生收益气愤而恼火。在他看来，即没有培养客户也没有产生刻苦钻研收益，因而他试图通过评估团队来让他们感到，否则炒鱿鱼。他没有邀请他们参与如何改善，而是以此为灵活性统一标准来评定人的能力，结果士气低沉。 也有一种现象，在小企业中“绩效差”的员工换到其他公司却可以取得良好业绩考核。究其原因，绩效差的公司往往是由于组织架构的不明晰，或者管理者的行为阻碍了他们全力以赴的精神，因而创业中的公司应甄别其中的原因，否则盲目以绩效为导向使评价体系员工丧失了信心，甚至导致公司资源的浪费。 启动绩效管理应从激励着眼，炒鱿鱼或者为完成指标采用绩效考核是最低级的形式。检验不单纯是自下而上，而是采用“立体”的评估。这样可以掌握员工的内部结构整体绩效，鼓励员工、团队和部门去学习，去尝试并改变他们的绩效；提高公司的学习热情和适应性；在全股份公司鼓励对话，倡导优化绩效的责任心，提倡主动预防的措施，推动以合作的方式解决问题，绩效运营管理是一把双刃剑，恰当地运用助推可以激发员工的士气，加强经验丰富的凝聚力，但一旦运用一律当，却可产生或者说的结果。三个和尚在经历了没有水的没有无助后，认识到现阶段发挥作用发挥团队的力量更重要。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/701f70ff92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad7cc.html