绩效考核管理办法（试行方案） 一、总则 1. 目的 为推动公司内部绩效管理和优化业务发展，制定本绩效考核管理办法。该办法旨在明确公司绩效考核制度的规范性、科学性和公正性，以达到规范公司运营、激励员工、提高企业效益的目的。 2. 适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 二、绩效考核管理 1. 绩效评估体系 公司采用以目标管理为基础，以工作清单和关键业绩指标为支撑的绩效评估体系。员工的绩效考评将根据其所承担工作岗位的相应指标或目标的完成情况，以及其个人的工作表现、专业素质、团队协作等多维度考虑。 2. 绩效考核周期 为确保绩效管理的科学性和实效性，公司的绩效考核周期为每年一次，考核时间为一年的1月1日至12月31日。 3. 绩效考核流程 1. 目标制定：上级主管向员工指定完成的项目和指标，并向其说明完成的时间节点和目标要求；员工根据自身工作情况，对目标进行调整，达成目标任务书并提交上级。 2. 绩效考核表格填写：员工自评、部门主管考核、跨部门主管联合考核、人事部门审核和公司领导审核等步骤。 3. 绩效评定：严格按照公司规定的绩效评定考核标准本着公开、公正、公平、公开的原则进行评定，不能等价交换，不得搞“好人主义”、以点带面、义务加成等形式。 4. 绩效结果反馈：人事部门于评定结束后将个人绩效结果予以公示反馈，同时与个人进行绩效考核情况反馈。包括考核结果、工资涨幅、奖金、晋升等等。 4. 绩效考核标准 为确保绩效考核标准的科学性和公正性，在制定绩效考核标准时，公司应该根据员工工作内容和职责，制定一系列具有量化的、可比性的考核指标，以确保工作量和绩效量得到充分的评价，确保考核标准对不同部门和不同岗位的员工一样，使其能够达到相似的目标总体水平。 三、绩效考核结果的应用 1. 员工晋升 优秀员工在绩效考核中表现出色的，有望晋升到更高的职位，以激励其进一步发挥个人才能和潜力，为公司的持续发展贡献力量。 2. 员工薪资调整 为激励员工创造更多优秀业绩和绩效表现，公司将根据员工绩效考核结果进行薪资调整。以确保员工获得符合市场和公司实际薪资的公正待遇，并反映其贡献和努力。 3. 奖励激励 公司将根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的奖励和激励。奖励措施包括但不限于：福利待遇、优厚的工作条件、私人积蓄计划等。 四、考核结果异议处理 公司将根据绩效考核结果与员工沟通并解释，如员工认为其绩效考核结果有异议，员工有权提起异议请求再次审核。公司将为员工提供机会和渠道确保异议申诉的公正和合理，维护公司的绩效考核公正性和科学性。 五、附则 本办法自实施之日起开始试行，由公司人事部门负责监督和实施，如对评定基本条款和准则有疑问，需向公司领导或人事部门反映并申请说明。 总结 本文介绍了公司试行的绩效考核管理办法，从总则、绩效考核管理、绩效考核结果的应用、考核结果异议处理、附则等几个方面描述了员工绩效管理的实施和管理流程。该办法可以对公司内部员工依据能力和工作绩效进行科学化、动态化管理和评估，进一步激发员工积极性和主动性，加强企业的绩效管理和效益提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a24f6859d3143323968011ca300a6c30c22f198.html