1.总则 1.1.为了加强企业、企业（以下统称企业）建设项目管理，提高建设项目管理水平和投资效益，保证建设项目绩效考核公正、科学、规范，特制定本办法。 1.2.本办法适用于企业各企事业单位、股份公司各分（子）公司以及企业管理的合资公司。 1.3.本办法所称建设项目绩效考核包括工程建设项目绩效考核、大修改造项目绩效考核。 1.4.建设项目绩效按年度发布。 1.5.绩效考核的依据为国家法律法规、总部相关制度及文件，主要依据建设项目督办目标、批复的总体统筹控制计划（总体进度网络计划）、下达的年度实施计划、签署的项目建设责任书、相关会议纪要等。 1.6.绩效考核坚持过程与结果相结合、自身考核与外部考核相结合，遵循公平、公正、真实的原则。 2.组织管理与职责 2.1.工程部负责制定绩效考核制度并监督执行，负责组织重点工程项目绩效考核，负责指导建设单位对其他建设项目开展绩效考核并抽查考核结果。 2.2.综合管理部负责协调督办建设项目有关事宜，参与建设项目现场督办、绩效考核。 2.3.安全监管部、能源和环境管理部负责建设项目“三同时”的综合监管，组织、参加专项检查，参与重点工程项目绩效考核。 2.4.建设单位负责贯彻执行绩效考核制度，配合重点工程项目绩效考核，组织其他建设项目绩效考核并将考核结果报工程部。 3.建设项目绩效考核 3.1.考核期 3.1.1.工程建设项目考核期为项目启动会起到项目成功投产（投用）止。 3.1.2.大修改造项目考核期为项目启动会起到主要生产装置开工正常、产出合格产品止。 3.2.绩效考核组织 3.2.1. 工程建设项目在考核期内按年度开展考核，考核频次为每年度1-2次。 3.2.2.大修改造项目绩效考核按前期准备、实施及试运行2个阶段开展。前期准备阶段考核在主要生产装置停工前完成，实施及试运行阶段考核在主要生产装置开工正常、产出合格产品后一个月内完成。 3.2.3.工程部根据项目实施具体情况，组织重点工程项目绩效考核并安排考核相关事宜。 3.2.4.建设单位根据项目实施具体情况，组织其他建设项目绩效考核，并在考核结束后一周内将考核结果报工程部。其他建设项目是指重点工程项目以外的工程建设项目、大修改造项目。 3.3.绩效考核内容 3.3.1.工程建设项目绩效考核包括HSSE管理、质量管理、进度管理、投资管理、合同管理、专项工作等内容，具体见附件6.1表1。 3.3.2.大修改造项目绩效考核包括项目立项、工程设计、工程合同、物资采购、施工准备、项目HSSE、施工质量、进度控制、生产运行、综合管理等，具体见附件6.1表2。 4.绩效计算、发布及应用 4.1.建设项目绩效计算 4.1.1.工程建设项目绩效考核频次为2次的，其绩效根据2次得分按权重计算，其中第1次权重为40%，第2次60%。 4.1.2.大修改造项目绩效为前期准备、实施及试运行2个阶段得分之和，其中前期准备阶段满分为60分、实施及试运行阶段满分为40分。 4.1.3.绩效考核的“一票否决”。依据《企业质量事故管理规定》《企业生产安全事故管理规定》《企业环境事件领导干部责任追究管理办法》，考核期发生较大及以上安全、质量、环境责任事故（事件），发生特别重大群体性或重大群体性上访事件，及有关人员因廉政问题被追究法律责任的建设项目，实行绩效考核“一票否决”，其年度绩效为零分。 4.2.建设项目绩效转换重点工程项目绩效及排名、其他建设项目绩效按以下公式转换为建设单位建设项目管理年度绩效：PERF＝MP×Wm＋OP×Wo＋MPR＋MRR 其中：PERF─建设单位建设项目管理年度绩效。MP─重点工程项目绩效，负责多个项目的为各项目绩效以批复投资为权重的加权平均值。OP─其他建设项目绩效，负责多个项目的为各项目绩效以批复投资为权重的加权平均值。Wm─重点工程项目绩效权重，为该建设单位重点工程项目占本单位年度投资计划的百分比。Wo─其他建设项目绩效权重，为（1-Wm）。MPR—重点工程项目绩效考核排名得分（0-5），按建设单位重点工程项目排名线性插值计算所得；无重点工程项目的，MPR＝0。MRR—重点大修改造项目绩效考核排名得分（0-5），按建设单位重点大修改造项目排名线性插值计算所得；无重点大修改造项目的，MRR＝0。 4.3.绩效发布 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/81dcf1bd9d3143323968011ca300a6c30c22f1a8.html