管理会计在中小民营企业的应用研究——以温州服装行业为例
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管理会计在中小民营企业的应用研究——以温州服装行业为例 作者：林晓丽 来源：《财会学习》 2018年第12期 摘要：管理会计作为应对经济新常态的主要手段，在中小民营企业中发挥着重要作用，不但能帮助管理者做出准确判断，还能提高经济效益。但是，由于中小民营企业受人力、物力、财力等限制，导致管理会计应用中出现各种问题，只有解决这些问题，才能促进中小民营企业发展。下面，本文从管理会计在中小民营企业应用中存在问题出发，总结解决应用问题的措施。 关键词：管理会计；中小民营企业；温州；问题；措施 在我国新制定的会计制度中，详细规范着中小民营企业的管理内容，如应用方式、会计体系的构建等，从而提高工作人员的业务能力。保证管理会计结果，不但能提高企业收益，还能规范企业经营。由此可见，管理会计在中小民营企业中占据重要地位。但是，由于企业领导不重视管理会计，缺乏健全的理论体系等，影响着管理会计的应用。 温州作为中国改革开放最早城市，民营经济发达，中小企业众多，荣获“中国服装之都”、“中国眼镜之都”等称号，然而传统温州企业小而散、管理水平不高、人才缺乏等因素一直制约企业的发展，随着温州民间金融危机的爆发，房价大跌、企业资金链断裂、老板跑路，大量中小企业倒闭，温州民营经济寒冬提早来临，特别是传统服装、眼镜等行业更是雪上加霜，企业倒闭的最终原因是经营管理不善所致，因此极有必要加强管理会计在温州中小民营企业的应用研究，根据管理会计应用问题制定有效的解决措施，提高温州中小民营企业的经济效益。 一、管理会计对于中小民营企业的重要性与紧迫性 ( 一) 管理会计的重要性 管理会计是以强化单位内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，是传统会计的一个分支。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。市场经济环境下，国内外竞争激烈，中小民营企业因自身原因，面临诸多困难，只有重视管理会计的应用，通过科学经济决策，内部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市场竞争力。 ( 二) 管理会计在中小民营企业应用的必要性 服装行业是温州传统支柱行业，具有低附加值、劳动密集型等特点，近年来，随着全球经济下行，国内经济增速放缓，大多温州中小民营企业的销售额、利润锐减，甚至发生亏损，大量的应收账款收不回逼得企业勉强维持经营，分析企业亏损倒闭的原因发现，企业普遍存在盲目对外投资、内部控制欠缺、管理混乱等一系列问题，企业迫切需要加强经营管理，推进管理会计在企业中的应用，助力温州中小企业早日走出困境，走上健康发展的企业经营之路。 二、管理会计在中小民营企业应用中的问题 ( 一) 不重视管理会计 目前，管理会计、财务会计和税务会计已成为现代企业会计体系中的三大重要组成部分。长久以来，温州民营企业大多为家族企业，内部控制形同虚设，老板个人文化水平有限，特别注重涉税会计，把纳税筹划、纳税申报作为会计最重要的工作，而对于管理会计不够重视，不了解管理会计的应用意义，由于企业不重视管理会计，也就未给管理会计的应用提供应用环境，如不具备完善的管理会计法规，未形成公平竞争、诚信的市场环境，导致部分企业为站稳市场，不顾及管理会计的使用，甚至还出现权大于法的现象，恶意竞争，给市场环境带来严重影响。 ( 二) 缺乏管理会计人才 当前，中小民营企业大多存在经营规划不合理、专业度差的现象，究其原因，和缺乏专业管理会计人才相关，导致所制定的会计制度不符合企业情况。由于中小民营企业受经营规模限制，企业员工素质也受到影响，大多数企业缺乏高级会计人才，且和财务岗位相关的专业人员也比较少，影响管理会计核算结果，降低财务工作质量[1]。而大多数温州中小民营企业出于成本考虑，不愿花高薪请专业管理会计人才，财务管理水平仅仅停留在核算层面，缺乏预算、分析、决策等专业管理知识，使企业面临各类风险，影响企业的发展。 ( 三) 管理会计体系不健全 温州中小民营企业由于规模小、组织机构简单，各部门各岗位设置不足，企业没有健全的组织架构、规章制度，绝大部分企业没有进行预算管理、投融资管理、财务信息管理。不重视管理会计，导致缺乏完善的管理会计体系，无法对后续工作进行指导，影响管理会计结果。同时，部分企业在管理会计上过于疏散，未制定健全的理论体系和管理结构，相关部门之间分工不明确，权责不协调，造成会计信息混乱，无法保证信息的真实性。 三、管理会计在中小民营企业应用问题的解决措施 ( 一) 提高管理会计重视度，增强管理意识 为提高管理会计的应用效率，必须提高中小民营企业对管理会计的重视度，充分发挥管理会计优势。首先，在思想理念上，要了解到管理会计在企业的应用作用，坚持管理和财务会计并存，共同为企业发展提供服务；其次，要引进专业化的会计人员。基于当前的管理会计人员缺乏，再加上企业资金有限，出于对经营成本的考虑，要转变发展方向，培养属于自己的管理会计[3]；最后，为管理会计提供自我展示平台，认真听取管理会计建议，将其纳入企业的战略发展中。 ( 二) 提高会计人员素质，培养管理会计人才 中小民营企业管理中，管理会计不但能为领导提供可靠信息，还要参与企业决策中。因此，提高会计人员作素质非常重要。在招聘会计人员时，应提高准入门槛、薪酬标准，选择具备专业会计资格证、法律法规的会计人员，提高整个会计团队的综合素质。当前国家正推行会计改革，鼓励培养管理会计人才，作为温州经济主力军的中小民营企业，更加需要在财政改革的大环境下，积极探索，加强与中介财务机构、科研院所合作开展各类培训，努力提高会计人员综合素质，加强管理型会计人才培养，以适应温州本土企业经营发展的需要。 ( 三) 健全管理会计体系，建立现代化企业制度 中小民营企业要想站稳市场脚跟，扩大企业规模，实现经营目标，必须使用科学性的理论体系，从而提高工作效率。这种情况下，企业需建立管理会计体系，保证管理会计工作的正常进行。管理会计体系的及时性，是决定管理会计工作质量的标准，这就要求进一步完善管理会计体系，推动管理会计发展。建立科学、先进的管理会计体系，综合使用各学科知识，能有效解决企业管理问题，实现会计信息的集约化发展。 同时需建立适应中小民营企业的现代化企业制度，通过建立内部管理制度，为管理会计的应用提供良好环境。对内企业要健全管控制度，转变管理理念，完善治理机构，通过招聘职业经理人来管理企业，避免家族企业的混乱管理模式；对外政府层面要优化市场环境，保证各企业的公平竞争，温州中小企业主管部门正通过科技补贴、出口补助、税收优惠等多种方式鼓励企业加强经营管理，争创现代化企业。 除上述措施外，还要加强会计信息化建设，管理会计应用中，只有掌握一定的数据分析、预测能力，才能为企业管理会计工作提供帮助，从而提升工作效率[5]。故而，企业需加强对会计信息化的建设，根据自身经济状况，进行软件和信息化系统的开发，在发挥管理会计效能的情况下，提高工作质量。 四、小结 综上所述，中小民营企业经营中应用管理会计，能改善管理模式，提高市场竞争。但是，由于各种原因，管理会计并未在中小民营企业中得以应用，并且，管理会计作用也未充分发挥，降低工作质量。因此，必须提高企业管理者对管理会计的重视度和管理意识，健全管理会计体系和现代化企业制度，提高会计人员工作素质，为管理会计应用创造环境，进而提高综合实力，增强市场竞争力，促进可持续发展。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/70e9292f4835eefdc8d376eeaeaad1f346931113.html