The Practice of Value Increment Target of Management Accounting——As Exemplified by the Private Enterprises within Huaihai Holdings Group 作者：朱学义[1];朱亮锋[2] 作者机构：[1]南通理工学院商学院,南通226002 [2]常州大学商学院,常州213164 出版物刊名：管理评论 页码：262-272页 年卷期：2017年 第9期 主题词：管理会计 管理会计目标 价值增值 民营企业 案例分析与研究 摘要：本研究将＂决策＂服务性管理会计目标提升到＂价值增值＂层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明：（1）在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着＂智能制造＂环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。（2）企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。（3）企业分权管理的责任中心转向＂价值增值中心＂,有利于运用＂价值链＂管理思想将各个＂价值创造＂单元的价值节点直观地、具体地、口径一致地连接起来。（4）企业内部管理部门＂职能型＂管理转向＂增值型＂管理、企业内部生产部门＂产品成本控制型＂管理转向＂生产资金运营增值型＂管理,将挑战传统的存货管理的＂经济批量法＂、＂ABC管理法＂等。（5）企业将＂供应侧结构性改革＂理念运用到会计部门,＂生产型＂的预算控制转向＂市场订单型＂的实时跟踪,有利于物流、资金流、价值流、工作流的协调统一。（6）管理会计目标模式的转变将是一场会计变革和经营管理模式的变革,预计会产生强大的生命力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dec13c96332b3169a45177232f60ddccda38e6b1.html