龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn ERP财务管理系统应用影响及对策 作者：李莉 来源：《经营者》2014年第09期 摘 要：随着工业发展和信息化技术的应用，会计化的信息系统也越来越广泛应用于各个行业，本篇论文将对企业资源计划（简称ERP）的概念，以及发展过程中所存在的问题，针对问题需要的应对策略进行分析探讨，以便更好地为企业服务，创造企业的最大化利润。 关键词：ERP；财务管理；企业发展对策 ERP财务管理系统核心思想是对企业整个的供应链进行有效管理，通过使用信息网络的技术，充分地将企业各种资源进行平衡及调配，最终使企业实现从相对封闭的管理向现代化管理的转换。通过各种公式、分析方法、理论分析等来进行对企业购料、生产、销售、售后、资金回笼等各环节的资源有效整合和配比分析，从而实现合理的投入带来最大化的企业效益，实现企业利润的最大化。 一、ERP财务管理系统组成 ERP财务管理系统由总账、库存、制造、人事、设备、薪金、系统、预警等管理结构组成。其中细化我们在财务管理上常使用的模块为总账模块包括总账（Orade）的管理、应收账款（FA）的管理应付账款（GL）的管理、固定资产（AP）的管理、现金（AR）的管理、财务的分析（PA）等，库存结构上包括采购（INV）的管理、订单的管理（PUR）、市场的管理（OE）、售后服务（SC）、销售上的分析（SR）等，制造系统则包括能力计划（MPS/MRP）的管理、质量的管理（QM）、车间的生产（BOM）、成本的管理（WIP）、项目的制造（CST）等。另外，人事的管理（HR）、薪金的管理（PAYROLL）、设备的管理（EM）、预警（ALT）、系统的管理（SYSTEM ADMIN）等都是单独运作的。 二、ERP财务管理系统应用中存在的问题 ERP系统的发展越来越受到企业的不断重视，特别是生产类的企业。虽然ERP系统在不断地发展，但是其发展过程中也免不了存在很多问题。 （1）ERP目标与企业财务管理目标错位。企业的发展中，会存在一些落后的观念，这很不利于企业对ERP系统的应用。我国现代企业的发展还处于社会的转型时期，所以，企业的某些规章和制度与实际发展不相符，存在滞后性，也就使得应用中有不规范、主观随意性等自身的不足。在应用ERP系统的过程中可能不够完善。同时，有些企业在运用ERP系统的时候仅仅是为了跟随现代企业的发展趋势，而并没有考虑到企业财务运营的实际情况，导致ERP在企业财务的现代化管理上并没有实现它的最大用处，只是充当了技术性的软件来代替手工而已。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/70fe323a4793daef5ef7ba0d4a7302768f996f4f.html