企业预算失败案例

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三九集团的财务危机

1992年开始,三九企业集团在短短几年时间里,通过收购兼并企业,形医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业,房产等几大产业并举的格局。但是,

2004414日,三九医药 000999)发出公告: 因工商银行要求提前偿还

3.74亿元的贷款,目前公司大股东三九药业及三九集团(三九药业是三九集团的全资公司)所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此,整个三九集团的财务危机全面爆发。

截至危机爆发之前,三九企业集团约有400多家公司,实行五级公司管理体系,其三级以下的财务管理已严重失控;三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿,而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约60亿至70亿之间,两者合计,整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。

三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示,你们(银行)都给我钱,使我头脑发热,我盲目上项目。

案例简评:

三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因: 1)集团财务管理失控;

2)多元化投资(非主业/非相关性投资)扩张的战略失误;

3)集团过度投资引起的过度负债。另外,从我国国有上市公司的发展环境来看,中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

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