供电企业财务管理分析及提升途径 摘要：财务管理能力提升过程是一项管理与技术互相融合的创新过程，该能力的提升不仅可提高企业综合营运资本的控制能力，还能帮助企业在激烈的市场竞争环境中建构稳定的经营资金平台，为企业的发展提供坚实的资金支持。近年来，社会各界对电力的需求极大的促进了供电企业的发展。在这一大环境下，供电企业除要积极构建坚强智能电网外，还应改进财务管理方式，以适应企业不断发展的需求。另外，供电企业的生产成本不断增加，企业要保持持续稳定的发展态势，就需要将财务管理放在重要地位。 关键词：供电企业；财务管理；现状；提升策略 财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。财务管理在企业管理中的作用不断加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以推动企业健康、平稳、可持续发展。本文就供电企业财务管理中出现的部分问题结合供电企业的实际情况做了简要的分析，提出了一些合理化的建议，希望对构建标准化的财务管理模式有促进作用。 1 财务管理在企业管理中的地位与作用 企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行的综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，只有让财务管理全面参与到企业管理之中，才能最大程度的提高企业的经济效益，使其不断发展壮大。 1.1 财务管理能促使企业实现科学决策 目前，生产社会化程度越来越高，劳动分工和协作也越来越细，企业各部门之间、各生产环节之间的联系也越来越密切。财务管理是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，能及时、准确、完整地提供各种数据和资料。财务部门通过对企业的财务状况和成果进行有效的分析，发现企业资金结构的优劣和风险的大小，使决策者在成本控制、资金分配等方面做出正确的决策，找准生产与流通领域的薄弱环节，堵塞管理漏洞，从而指导企业实现更好更快的发展。 1.2 财务管理能促使企业实现价值最大化 财务管理是企业价值管理的重要构成部分。企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险、报酬的关系，权衡报酬增加的得失，实现两者之间的最佳平衡，能够克服企业在追求利润上的短期行为，在保证长期稳定发展的基础上实现价值最大化，用最小的风险、最优的财务状况来实现最大的利润。企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。 1.3 财务管理能促使企业各项经济活动形成合力 企业的生产经营活动在实物形态层面表现为物资的不断购进、消耗、转化以及产品、劳务的销售；在价值形态层面表现为资金的运动以及利用价值形态进行预测、计划、决策、控制、分析等一系列经济活动。企业通过财务预测、财务计划和财务决策来综合规划企业的经济活动，通过制定利润分配政策来协调债权人和投资者之间的关系，对企业的人、财、物等资源进行调控。因此，在企业管理当中要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调企业其他的各项管理活动，从而在实现企业目标方面形成合力。 2 供电企业财务管理现状分析 2.1 资金利用率不高 供电企业在资金管理方面面临的突出问题是资金作用没有得到充分的发挥，利用率不高，这是由于企业决策层和管理层缺乏科学的判断而导致的。供电企业在资金利用方面存在的主要问题有：其一，资金短缺，利用不合理。农村配网工程经历了10年的建设和改造期，但建设成果仍不尽如人意，县级供电企业资金压力大，急需大量的资金支持后续的电网建设和改造。其二，项目投资决策缺乏科学性。当前的省级供电企业持有部分资金，但这部分企业在进行投资时，缺乏全面、深入、专业的考察，在对项目没有进行客观判断之前，就盲足的投资，导致资金利用率和回收率不高，加剧供电企业资金的紧张程度。 2.2 资金来源方面存在的问题 供电企业为了保持自身的发展态势，会根据各个阶段的发展需求展开一系列的筹资活动，以扩大资金来源，保障企业经营生产和发展的正常进行。企业在进行融资过程中，会选择不同的方式和渠道，这就导致了筹资渠道、筹资方式、资本成本和资本结构具有较强的柔性，筹资活动的柔性化可能会引发经济收益的不确定性，给企业的财务管理工作带来较大的风险。 2.3 财务控制环节存的漏洞 供电企业财务控制能力较弱，这是由于供电企业缺乏完善的财务风险管理体系。国家电网公司和各地区省级电网公司下发了风险管理的相关规定，但由于内容过于抽象，导致下属供电公司无法实施，风险管理体系形同虚设。供电企业人员缺乏财务风险管理意识，如对客户信用缺乏管理，导致电费坏账、呆账问题时有发生。供电部门缺乏必要的财务监管，没有在财务预算、资产管理、资金利用、成本控制等方面形成一体化的监督体系，各项风险管理措施的执行情况缺乏信息反馈，不利于形成动态的管理机制。 2.4 企业信息化建设不均衡 近年来，我国电力企业的改革力度不断加大，企业的生产方式和管理方式都有了很大改善，其中信息化建设就是最为重要的一项改革措施。但由于多方面的原因，我国供电企业的信息化建设存在不均衡的状况，同一地区不同规模的供电企业、不同地区的供电企业以及同一企业不同部门的信息化建设存在一定差距，导致企业之间、部门之间的信息沟通不力，影响了财务管理部门的工作。 3 供电企业财务管理提升策略 3.1 加强资金管控 在资金管理方面，供电企业应以“收支两条线”为指导思想，对资金进行严格的管控，即通过规范供电企业的资金流向、流量和流程来达到资金管理目的。具体措施可从以下几方面入手：设置存收入专户，用于电费收入以及其他收入的存放；设立银行基本账户，专门对预算内的收支进行结算，以增强企业内部资金集中使用的效果。 3.2 规范企业筹资活动 筹资活动应从渠道、方式和资本成本三方面进行管理。第一，供电企业根据市场环境、经济发展规律以及自身的状况选择筹资渠道，必要时可将不同渠道进行组合，实现筹资目的；第二，供电企业应科学选择筹资方式，常用的方式有向财务公司借款或向商业银行借款；第三，资本成本控制主要通过权益和债务方式的选择进行控制，在确保企业经营生产正常的情况下，尽量保持资本结构的稳定性，减少负债给企业生产经营带来的风险。 3.3 加强财务分析 供电企业的财务分析是利用现金流量的形式对企业的经营活动进行评价，对经营过程中可能存在的现金滞留问题、回报率低、成本上升、投资回期过长等各项问题进行分析，为后期的财务管理和决策提供依据。财务分析主要包括常规性的财务指标检查、信息披露、财务监督等内容。 3.4 加快信息化建设进程 信息化建设是企业发展的必然趋势，也是企业提升财务管理的重要途径。供电企业应加强对信息化建设的重视力度，全面推进供电企业计算机网络技术的应用，利用专业的财务软件提升财务管理人员的工作效率；建立以财务管理为核心的内部信息管理体系，严格控制数据录入、会计档案保管，确保数据的安全性，为财务部门的管理提供可靠的依据。 4 结语 对供电企业来说，财务管理能力的提升不仅关系到企业生产及其发展，而且也是进行企业管理的核心要素之一。本文在对我国供电企业财务管理现状进行分析之后，针对各项问题提出了解决对策，希望能给供电企业的财务管理工作提供一定的指导。 参考文献： [1]时小力.供电公司财务管理水平提升策略探讨[J].价值工程，2014，27. [2]任鹏程.有关供电公司财务管理水平提升策略的探讨[J].财经界（学术版），2014，21. [3]谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015，03. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/71beb07e0aa1284ac850ad02de80d4d8d05a0173.html