供电企业财务管理中的问题及对策管窥 作者：孟德鹏 来源：《财经界·上旬刊》2020年第09期 关键词：供电企业; 财务管理; 问题; 对策 新时代背景下，经济发展呈现出稳中向好的大趋势。市场经济改革不断向纵深推进，各行各业呈现蓬勃发展态势。随之而来的，便是市场竞争也变得愈发激烈。为此，供电企业为争取稳健发展，保障各项工作有序衔接、高效对接，应不断加强内部管理，完善自身的内控机制。其中，财务管理作为重要内容之一，既需做好精细化管理，也需使其不断地迈向标准化、信息化发展方向。为此，作为财务管理人员，需具有工作反思精神，能够清晰地认识当前到供电企业财务管理工作存在哪些问题，如何施以有效对策： （一）财务管理人员专业水平欠佳，延续粗狂式财务指导 在很多的供电企业中，财务管理人员更侧重对账目的核对、资金的管理，这便难以凸显工作特点。因供电企业的财务管理存在一定的特殊性，除了需做好预算、概算等成本管控与支出管理，具备专业素养，还需了解电力工程项目推进流程及造价知识等。但现实却是很多供电企业缺乏这方面的综合性人才，导致财务工作开展存在一定的局限性、难以对企业的运营决策起到有力支撑。因秉持粗放管理模或依据经验推进财务管理工作，一定程度上阻碍了供电企业各项工作的开展。 （二）未构建有效财务管理制度，难以及时跟进财务监督 鉴于财务管理是供电企业内部管控中的关键一环，应依据企业工作开展特点，完善财务管理制度、形成良好的运行机制，不给渎职、贪污等行为可乘之机。同时，需有效的加强财务监督，确保各项资金应用、利用更合规、合理。但是在部分供电企业中，其内部审计工作跟进不力、资金管理意识不强，导致审计工作的问题重重，专项审计难以为继。故此，不仅需构建财务管理的长效机制，还应提升高层管理的重视，强力推进建立健全内审工作机制。 （三）信息化水平相对较低，导致财务管理存在一定风险 供电企业的财务管理与多部门的工作有交叉，并对其日常运营影响较大。基于其财务管理工作较为繁杂、系统性强，应明确部门工作职责，界定岗位责权。但现实确实一些供电企业财务管理工作责任的界定相对模糊，并未形成纠错机制，导致小问题因没有被发掘、遏制，在工作中持续发酵，最后牵涉多部门。此外，互联网+时代下，ERP系统的引入将助力供电企业财务管理的精细化、规范化。但因部分企业在工作信息化的過程中，缺乏信息安全意识，对风险 的防范意识淡薄，一旦发生财务信息系统被非法访问，数据恢复不仅较为艰难，也会对企业的运营产生负面影响。 （一）打造一支专业素养过硬的财务管理团队 为提升供电企业财务管理能力，应重视对专业人才的培养。选拔科班出身的高素质人才，重视对其职业操守的、供电企业特点等培养，促进其了解电力工程有关的知识，为推进精细化管理提供人才保障。例如：在电网工程项目施工前便应做出相应的资金风险及后期收益的权衡，给出较为精准的数据，以便进行效益考核。 同时，财务人员应跟进每一环节的资金调配与使用的把控，对其展开阶段性评价、核算等。为此，供电企业的财务管理人员既需具有良好的专业素养，还应具有不断学习的意识，能够丰富自身的知识储备、了解企业财务工作的特点，掌握不同施工项目整体推进情况，能够相对精确的判断其收益与投入比是否合理，立足财务视角、为高层领导提供决策参考。 （二）完善企业财务管理机制，加强资金管控 基于财务管理对供电企业发展影响较为深远，应依据自身财务管理特点健全管理制度、完善管理体系。从而，对交叉、对接工作流程，部门间的责权、岗位职责等做以明晰划分。同时，应加强内部的监督。例如：应促进财务审计与管理制度的有机融合，自上而下的加强对内审工作的关注，提升职工的工作意识。尤其对于财务管理人员来说，应积极地履职尽责，发挥自身工作价值，并能够及时提出合理化建议，使内审、财务管理工作更具实效性，避免企业利益受损。 只有加强对资金与投资管理、做好概预算、确保决算合理性以及构建对财务风险的预警机制，才能优化财务管理流程、提升工作开展效率。使各项工作的推进不仅合法、合规，更将为供电企业创造效益，具有安全性与可靠性。 （三）重视对信息化平台的建设促进工作协同 在完善内部的财务管理机制的基础上，还应积极推进财务管理的信息化平台建设工作，加强对云平台、大数据、AI等技术的应用。以便使内审、核算、资产盘点、资金清查、票据管理等工作更加透明化，让每笔资金、开支变得可追溯，对项目资金应用情况可视化、可监督。并且，需构相应的监督机制，明确责任分工，使其与财务管理相分离。 而对ERP系统的应用，也需适当的对财务管理功能、相应模块设置等加以优化，使其不仅可与有关工作系统对接，以实现数据的同步与共享，更将提升财务管理效率，对数据进行抓取、建模与有效分享。并且，应提升工作人员的系统维护意识，成立信息安全管理部门，对财 务数据进行备份、加密，以免遭受非法访问或发生数据被篡改、丢失的问题。通过加强信息安全管控，提升供电企业财务管理工作的水平与质量，为其工作开展保驾护航。 总之，新时期不仅为供电企业发展提供了新机遇，也对其内部管理工作开展水平提出了新要求。为此，供电企业应紧抓财务管理工作开展特点，能够明确意识到工作开展中尚存在怎样的财务管理问题，从而提升自身信息化工作水平，完善财务管控及监督机制，着力打造一支专业水平较高的财务管理团队。同时，创新工作理念、升级管理模式、构建健全财务管理机制等，提升自身的财务管理水平与工作开展效率，为各项工作的推进提供强有力的支持。 参考文献 [1]郭靖，许昆明.企业财务管理中存在的问题及对策——以电力企业为例[J].中国商论，2018（2）：20. [2]陆信楠.徐州供电公司安全生产风险管理研究[D].西安科技大学，2018（12）：25. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d38c82081d049649b6648d7c1c708a1284a0a9f.html