2021年度安全生产工作要点及安排 公司各单位： 随着公司各项生产经营任务的全面展开，安全生产的基础保障作用日益凸显。根据目前安全形势，各单位要牢固树立安全发展的科学理念，从严落实责任、狠抓制度执行、大力营造全员参与的安全生产氛围，切实防范各类安全事故，为公司顺利完成生产任务提供坚实的安全保障。 为深入贯彻落实公司年度工作会议、职代会和安委会的会议精神和总体要求，切实做好年度安全生产工作，公司针对当前的生产经营形势，研究制定了相应的安全保障措施，请各单位结合实际，认真组织实施，确保安全生产。 一、逐级分解落实安全责任，强化安全管理措施 1.*****公司安全生产工作目标 （一）不发生重伤以上生产安全事故（千人死亡率、千人重伤率均为零）。 （二）安全生产标准化在保持验收水平的基础上持续改进，继续推进施工现场标准化建设，力争获得2-3个**市级及以上安全标准化工地。 。 （三）日常管理实现四个100%，即：危险点100%受控、全员教育培训率100%、“三类人员”持证率100%、隐患整改率100%。 （四）通过OHSM18000职业健康安全体系重新认证的检查复审工作。 （五）无重大环境污染事故； 按规定处置固体废弃物--固体废弃物违规处置率为零；控制施工噪声污染，达到国家标准； （六）职业病发生率为零； 2.层层分解安全目标指标，责任落实到人 各单位要进一步辨识评估本单位存在的安全风险，在层层分解目标、逐级制定措施的基础上，确定重点部位、重点岗位和重点时段，明确各级责任人员和考核标准，在五月中旬以前完成全员安全生产目标责任承诺书的签订工作，把安全责任落实到每一个岗位员工。 3.高度关注员工身体状态，合理组织生产 公司针对特种作业人员工作特点，每年安排进行岗前、年度体检，做到及时掌握各级员工的身体健康状况，安排生产任务时必须确保员工的身体、精神条件符合作业要求，避免员工特别是一线操作人员超强度疲劳作业。 4.严格履行带班值班职责，强化执行效果 公司各级领导干部要严格执行《********建安公司领导带班管理制度》不仅要在带班、值班当天准时到岗履职，更要认真担负起当日安全生产指挥、协调的角色，落实生产安全“五同时”的要求，加强现场监督检查力度，督促其他项目经理及项目部、班组开展隐患自查自改工作，全面杜绝各类隐患及违章作业等现象。在制度层面进一步规范、细化相关的工作内容和要求，保证制度执行效果。 5.加强基层员工安全教育，提高风险意识 人力资源部在执行年度安全生产教育培训计划的基础上，要特别加强对近期新上岗、劳务派遣等特殊群体和特种作业、特种设备操作和“四新”应用等重点人员的教育培训，保证规定的培训内容和课时要求，使其熟知本岗位的危险因素、操作规程、事故预防和应急处置等应知应会的知识和技能。安全生产部要重点对此项工作进行监督检查，确保培训效果和质量。 6.狠抓重点项目安全管理，带动全员参与 要把更多精力放到合志家园三期项目的生产组织和安全管理上，深入组织推进“精益项目”工作，以项目为单元广泛开展 “我当一天安全员”；利用“微信”平台曝光本单位，本项目违章、隐患等活动，鼓励各级各类人员排查并报告身边的不安全行为和不安全状态，使全体员工参与到安全管理工作中来。 二、突出抓好生产过程管控，强化监督考核力度 7.加大监督检查力度，确保安全生产 在全面落实安全生产主体责任的同时，安全生产部与相关部门要加大对各类施工现场的监督检查频次，重点对大型设备安拆、深基坑、高支模、临时用电及高空作业等，制定可行的施工措施，在项目部全面推行JGJ59-2021检查标准打分评定（一般项目80分；重点项目90分）体现自主管理 能力，确保生产全过程受控。施工现场安全资料要符合《内蒙古安全技术资料管理规程》的标准与格式。 8.专项整治事故易发环节，严格审批监管 一是要加强高处作业、临时用电、动火作业、受限空间、深基坑、大型设备安拆等危险性较大的作业，要严格执行审批监管规定，针对危险特性制定落实具体的作业方案和防范措施，必要时设专人进行过程监护；二是起重吊装、交叉作业等多人配合作业，必须明确指挥人员和作业安全要求，确保在人员、设备、环境符合安全条件的前提下进行操作。各类危险性较大的作业必须按照确定的施工方案和保障措施进行，不得随意变更，确需变更的，必须根据制度规定履行报批程序。 9.加大违章隐患整治力度，从严考核问责 公司各单位要根据生产实际，进一步明确各级各类员工的行为规范，严格过程管控，对发现的“三违”现象，要按照“违章视同事故后果处理”的原则严厉惩处；检查出的各类隐患必须按照“五落实”原则形成闭环管理，一时难以整改的要及时上报安全生产部，组织专家拿出解决方案和防范措施，保证隐患不演变成事故。安全生产部要加强考核问责，突出正向激励，构建安全生产“责、权、利”对等的激励约束机制。坚持对虚惊事件的常态化管理，重点整治习惯性违章和重复性隐患，在全员中培育“零容忍”的安全理念。 三、推动源头治理和应急处置，强化技术保障能力 10.推动源头治理、建立安全信息平台 首先安全生产隐患治理要抓“源头”把安全问题与隐患消灭在萌芽状态。落实预防为主，必须要切实提高各类安全检查工作的质量和效果，强化现场隐患排查与治理，对现场存在的“安全问题”及时在平台上曝光，以安全管理制度约束各类隐患及不安全行为。其次在项目部建立视频监控系统，结合公司实际整合相关资源、理顺安全管理程序，做好安全管理信息系统的顶层设计和调试运行工作，提升安全管理的技术保障和动态监管水平。 11.着力健全应急工作机制，筑牢事故防线 各施工项目部要加强应急管理，针对危险作业要制定切实可行的应急处置方案，并对作业人员进行知识和技能培训，提升作业人员防范、逃生和处置紧急情况的能力，同时在有条件的施工现场建立应急救援器材室，保证应急物资正常有效，现场消防疏散通道和消防出口畅通。要适时组织开展应急演练，确保在一旦发生生产安全事故时，应急体系运行有效、各级人员处置得当，特别要严格执行人员抢救、现场保护和事故报告的相关规定，将事故损失和负面影响降到最低。 ****公司 2021年4月28日 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/721b7de30b12a21614791711cc7931b764ce7b0d.html