龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析财务管理在企业内控体系中的核心作用 作者：雍轶 来源：《中国管理信息化》2017年第23期 [摘 要] 随着世界各国的经济调动以及经济全球化，我国的市场经济也在逐渐变动，企业是一个以寻求利益为中心的集体，市场环境中的竞争力是相当巨大的，瞬时之间可能就有不少企业被挤出市场，所以一个以企业想要在市场上生存并且获得利益的话，那么加强进行财务管理是至关重要的，因为财务管理工作就是在企业中直接与利益挂钩的环节，所有的资金、支出以及收入等与资金有关的过程都是经过财务管理部门的。许多企业为了追求更快的效益，往往会忽略企业内部控制管理，进而忽略在此基础上的财务管理手段，致使企业走向下坡路而不自知。企业经营管理过程中有着许许多多的步骤，而企业内部控制就是其中的一个关键环节。文章通过对财务管理和企业内控体系的概念解析，阐述了财务管理在企业内控体系中的核心作用，指出了加强企业内控体系中的财务管理的必要性及意义。 [关键词] 财务管理；企业内控体系；核心作用 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 018 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）23- 0033- 02 1 财务管理和企业内控体系的概念 1.1 财务管理的概念以及内容 财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支统筹等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这就构成了企业的财政收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。 1.2 企业内控体系的概念 企业内控体系也就是企业内部控制体系，内部控制是指企业为了完成经济活动，保护资产的完全完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约以及调整内部业务活动的自律系统[1]。 2 财务管理在企业内控体系中的核心作用 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.1 财务管理是企业内控体系中的重要组成部分 企业内部控制体系包括了许多的管理活动，每一项管理活动都有着各自的工作特点，但是在一定程度上又有着相应的联系与合作，有的管理活动是管理生产的，有的管理活动是管理销售的，有的管理活动是管理信息的，而财务管理在企业内部控制体系中的管理活动中是管理价值的，这个价值就是资金、支出、收入以及利润等经济价值，这也是财务管理与其他管理部门的不同之处，从而财务管理也就在企业内部控制体系中形成了一个独立的管理机构。 2.2 财务管理是一项综合管理 财务管理是一项与资金有关的管理工作，而在企业的一系列管理活动过程中，资金是至关重要、不可或缺的，在企业的经营过程中，财务管理是起着承上启下的作用，而企业的其他管理活动也可以通过资金的运营效果反映该管理活动的生产经营状况，也可以说财务管理将企业内部控制体系中的各大管理活动通过资金有机地结合起来，从而达到有效的综合管理。 2.3 财务管理是提高企业经济效益的重要保证 企业经济效益是在生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高经营效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经营效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。同时，企业的生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，所以财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列的专业管理，社会经济的发展，要求财务管理主要进行的是运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的[2]。 3 加强企业内控体系中的财务管理 3.1 提高财务管理意识 想要做好一件事情，最先要做好的事情就是有做好这件事的决心，有这种意识去完成自己的目标。想要加强企业内控体系中的财务管理，那么首先就要提高财务管理意识，许多领导认为财务管理是会计人员的事情，所以理所当然地认为作为领导只要让他们有财务管理的意识就可以了，但是这种理所当然却是十分错误的想法。如果作为一个企业的领导者，一个企业内部控制体系的绝对执行者，没有一个基本的资金管理意识，而是一味地依靠下属，那么这个管理体系也就不会达到有序高效的效果。 3.2 加强财务管理的综合调控作用 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 因为财务管理是贯穿企业的整个经营过程中的，同时因为一份合同关系也是将多个利益关系联系在一起的。一份资金在多个利益关系者的手中流通，比如投资商、生产者、管理者、债权债务者以及企业内部的各层次的员工等等。如果一个环节中的资金走向出现问题，就会导致其他关系者的利益受损，进而会造成更大程度的矛盾冲突，而财务管理拥有这种总体调控的能力，所以加强企业内控体系中的财务管理可以均衡各方的利益，避免不必要的冲突。 3.3 增强财务管理的分析、评价和审计作用 市场经济条件下，企业应增强财务管理中的财务分析功能，对企业投资、经营行为的各个方面进行系统地财务分析。分析企业的资产结构、资金平衡、支付能力、偿债能力、获利能力等，并通过对这些财务分析，透视和评价企业在市场中的整体生存能力、发展潜力、风险程度，从而使企业决策者和管理者能及时、准确地掌握企业自身的优势和弱点，以迅速做出扬长避短趋利避害的投资、经营决策。为保证企业会计行为的合法性和真实性，防止因虚假会计信息对企业经营活动的误导，有必要增强财务管理的审计功能。制定严密而有效的审计监督制度，通过全面监控和审查企业的会计行为，保证企业会计、财务资料的公允与真实，准确反映企业经营实况，维护所有人的利益[3]。 主要参考文献 [1]殷珺. 内部控制体系与企业财务管理问题研究[J]. 中国国际财经，2017（10）：94-95. [2]胡胜丽. 财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J]. 企业改革与管理，2014（16）：201-202. [3]沈新莲. 如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J]. 中国商论，2015（24）：17-19. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/734dd1d207a1b0717fd5360cba1aa81144318f9f.html