〈〈工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质虽控制力度，有效防治质虽 通病，规范施工控制流程，提高施工质虽管理水平，特制订 本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、 集团公司、区域公司： 1、 负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议； 2、 负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样 板管理制度的解释、修改与完善。 3、 对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考 核； 4、 组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、 项目部： 1 、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、 质虽主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负 责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须 明确样板工程工序流程，熟悉质虽验收规范和工艺标准以及 公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》 对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化 视频进行可视化交底； 3、 与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质虽责任， 结合样板引路在劳务合同中详细约定质虽标准；样板验收合 格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工 人讲解住宅质虽通病防治及安全文明管理的事项及措施，现 场依据样板进行技术交底。 4、 项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的 施工样板推广实施； 5、 建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 (1) 、召开样板引路会议，确定质虽管理目标，建立 并完善质虽管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板 引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； (2) 、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部 位等的质虽策划工作及组织实施； (3) 、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对 样板引路工作进行全面推动实施； 工程进行验收； 按照本管理制度对样板 (4) 、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中 心或区域公司对样板工程进行复验； 2、 主任工程师 (1) 、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质虽 标准和质虽规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房 屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板 引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置 样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； (2) 、按照质虽策划及技术交底组织管理人员及劳务 班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。 (3) 、对样板工程施工过程中进行质虽及进度控制， 监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专 项方案》、《技术交底》； (4) 、样板工程确认后，以样板工程为质虽验收标准， 对大规模施工进行良好的质虽控制；项目例会上对样板引路 工程的实施情况进行通报； 3、 技术员 (1) 、认真学习国家、建设部颁布的强制性质虽标准 和质虽 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/747144f00a75f46527d3240c844769eae109a350.html