工程项目管理制度 一、前言 工程项目管理制度是公司内部实施工程项目管理的关键性文件，是公司管理体系的重要组成部分。为更有效地管理和控制公司的工程项目，制定、实施、监督和评估本工程项目管理制度。 二、管理目标 1.规范公司内部工程项目管理的行为，明确各部门的职责和权利; 2. 面向市场，提高竞争实力; 3. 降低公司工程项目风险，提高项目收益率; 4. 提高公司的品牌知名度和信誉度。 三、管理内容 1.工程项目管理的基本原则 (1)本着规范有序的原则，严格执行各项规章制度; (2)本着专业性的原则，建立专业化的工程项目管理团队; (3)本着求实和谐的原则，建立科学合理的工程项目管理流程。 2.工程项目管理的职责划分 (1)总经理负责工程项目管理的总体规划和决策机构; (2)项目办公室负责工程项目的策划、组织、实施和监控工作; (3)营销部负责收集、筛选、分析资源并参与市场竞争; (4)技术部负责设备设计、施工方案的确定、实施过程中的技术监督和技术管理等; (5)采购部负责重要物资、设备、施工分包等的采购工作; (6)合同部负责工程项目的合同管理工作; (7)财务部门负责工程项目的资金管理、成本控制和结算工作; (8)运营管理部门负责工程项目的接管和运营管理等。 3.工程项目管理的流程和要求 (1)工程项目洽谈和开发阶段 ①项目谈判和选题; ②项目投资决策; ③项目可行性研究报告编制; ④项目立项流程管理; ⑤项目启动和计划编制。 (2)工程项目实施阶段 ①项目实施方案编制和审批; ②项目组织管理和沟通协调; ③项目实施过程控制和监测; ④项目变更管理和风险控制。 (3)工程项目竣工验收阶段 ①项目交接和接管; ②工程项目竣工验收; ③工程项目的操作规培训。 四、管理评估 1.评估周期 对工程项目管理制度进行评估的周期为半年。 2.评估内容 对公司各职能部门的执行情况进行评估; 评估公司工程项目的成本和效益; 评估投资、资金使用和回报情况; 评估市场竞争力和品牌知名度。 五、总结 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/751d2f65b91aa8114431b90d6c85ec3a86c28b60.html