工程总监岗位职责 一、 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行. 二、 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 3. 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。 4. 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。 三、 招投标管理 1. 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出. 2. 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3. 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、 工程管理 1. 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2. 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。 3. 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 4. 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5. 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/753b45166f175f0e7cd184254b35eefdc8d315ef.html