生产总监岗位职责（草稿）职务描述 职务名称：生产总监 直接上级：总经理 直接下级：生产科科长、生产厂厂长、产品部经理、品质部经理 本职工作：负责公司产品的研发、生产和质量工作 工作责任 一、 业务职责 1、 参与制定公司的生产战略。根据生产战略制定生产组合策略和生产规划，经批准后组织实施。 2、 3、 负责公司生产安全和产品质量安全的领导工作。 定期对生产环境、目标、计划、任务进行核查分析，及时调整生产策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成生产目标和生产计划。 4、 根据市场的需求，组织团队研发和生产新的产品；组织产品生产成本的核算工作。 5、 6、 7、 负责生产车间主管以上人事的审核和任命工作。 主持制订、修订产品标签的编写和审核工作，经批准后施行。 组织制订工厂日常的管理制度、生产安全、产品品质管理相关的管理制度，并监督实施。 二、 具体职责 1、 2、 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。 主持制订公司生产管理有关的生产政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 3、 4、 5、 6、 7、 每年向总经理报送生产预算及执行情况分析，报送生产成本分析报告。 组织建立健全公司生产组织，建立并拓展公司生产网络，巩固开拓目标市场。 掌握重点大户的生产情况，发现问题及时解决。 根据市场需求情况状况，报批新产品开发方案。 负责组织生产部和财务部进行合同评审工作，并及时根据评审结论对客户进行反馈。 8、 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查、评审及确定报价与报价报批工作。 9、 制定生产系统的年度、季度目标及工作计划，经批准后执行。 10、 经常开展对客户、市场和竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的状况制定应对策略，巩固和完善原有市场，开拓新市场，提高品牌形象。 11、 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12、 主持和知道进行新产品研发、成本核算、产品质量、生产团队管理等日常业务工作。 13、 及时准确传达上级指示。 14、 定期组织生产系统列会，并参加有关生产方面的会议，参加总经理办公会。 15、 审阅生产系统及与其相关的文件，并在权限范围内签发文件。 16、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 17、 及时向总经理汇报生产系统的真实情况及有关数据。 18、 受理直接下级上报的合理化建议，按规定程序处理。 19、 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 20、 天下直接下级的过失单和奖励单。 21、 培养和发现人才，根据生产需要申请招聘和调配直接下级，负责直接下级人 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5bea400aa6e9856a561252d380eb6294dc882253.html