本文格式为Word版，下载可任意编辑 学员组成短期培训班，学完专业知识后进厂务工;另外最好每年都从职教中心委培训一批学员。 明年工作计划2022 同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传，如资助部分专业 一年之际在于春，为做好2022年全年工作，的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提现将工作计划汇报如下： 高企业的知名度和美誉度。 3、提高工龄工资，目前工龄工资为10元，建议提高到20元， 一、完成招工任务。 可最高享受15年工龄等，鼓励员工在企业长期工作，这样可以在工 根据公司发展步伐，明年将有一批新项目陆续建成投产，明年的资上使新老形成一定差距，提高老员工积极性，又十分公平。 招工任务仍然是一项主要工作，又加之人员流动性大，根据2022年 二、进一步完善管理制度，加强业务培训，提高公司整体管理水员工流性约50%，计划明年在员工招聘和留用中采取如下措施。 平。 从2022年整体工作来看，人力资源管理水平有很大提高，但与 1、公司人力资源处常年接受报名人员，为企业储备外部人才，企业发展速度和先进企业相比，我们的管理水平还需要进一步提高。 根据招工需求，实时组织面试培训，满足用工需求。 1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序，制定一整套适 2、加强企较合作，逐步提高大中专员工的比例，最好能与多家合我公司实际的，科学完整人力资源管理制度，使每一项工作有章可学校建立合作关系，扩大招工来源。职教中心现有委培人员，明年可循，有据可依。 安排部分到年龄的学员先进厂工作;同时可由学校抽选部分不升学的 第 1 页 共 2 页 明年工作计划2022 本文格式为Word版，下载可任意编辑 2、按照管理制度各司其职，权力分级落实，充分提高基层领导干部的明年的工作计划主观能动性，避免问题的层层上交，提高处理问题的及时性和工作效率。 3、近几年企业规模和员工数量都得到空前发展，而企业管理整体水平与企业规模不配套，制约着企业的发展。提高企业的管理水平是一个必然的'趋势，也是一项长期的任务，而要提高企业管理水平，首先要提高参与企业管理人员的水平，所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径，(如有必要也可以送出去)要制定本部门全年、每月的培训计划、课程安排，学习重点等，每周参加培训的时间不应少于2小时。 4、加强同行业的交流与合作，到先进的企业走一走，看一看，取取经，善于走出去，善于学习，把先进的理念和方法带进来，是企业提高管理水平的捷径。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7546e9f175eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d128c.html