物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。 房地产公司工程总监岗位职责 一、项目管理中心职能 1、承担企业产品前期的研发管理、设计管理、工程招投标管理、工程项目报建管理；承担本地工程材料（设备）招标工作及合同实施，承担异地工程材料（设备）招标工作及材料（设备）供应实施的监督管理；承担售后管理工作。 2、项目中心由工程总监负责，在分管副总裁领导下开展工作，领导工程技术部和采购部。 二、岗位设置：工程总监、工程技术部经理、设备工程师、计划工程师、景观（装饰）工程师、土建工程师、售后服务工程师、工程资料员，采购部经理、材料工程师、材料统计员。 三、工程总监 直接上级：分管副总裁 直接下级：工程技术部经理、采购部经理 本职工作：项目前期管理与质量监督 1 岗位职责： （1）负责新建项目的建安费、配套费、前期费、开发管理费及不可预见费用等成本测算，测算书按程序报批； （2）负责项目前期产品研发成果审核，按程序报批； （3）负责组织施工图纸内审工作； （4）负责审核项目的销售面积与公摊面积的计算结果； （5）负责审核地质勘察合同、设计合同（除平面设计、多媒体设计）、环评合同、监理合同、施工合同、材料（设备）采购合同，按程序报批； （6）负责审核设计成果评审意见； （7）负责在集团招标领导小组的领导下组织项目设计施工、材料（设备）采购招标工作； （8）负责领导工程技术部办理项目开工前各种建设手续； （9）负责审核工程设计变更； （10）负责审核本地项目乙供可调材料（设备）价格的认价和异地项目超过一万元以上材料（设备）价格的认价； （11）负责审核甲供材料（设备）供应计划及价格； （12）负责项目售后服务领导工作； （13）负责复核工程经济签证； （14）负责复核新项目开发计划； （15）负责复核项目部工程进度及拨款计划； （16）负责复核工程进度割算和工程竣工决算； （17）参与拟开发项目的策划定位与可行性研究； （18）参与检查、督导项目部项目建设过程的各种管理工作，落实项 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/75589f8d72fe910ef12d2af90242a8956becaa11.html